超級牛逼的人。
大部份人賺錢，賺的都是市場「紅利」的錢。
利用自己對市場的敏銳度，進入競爭還不充分的早期市場，迅速賺一波沒人跟你爭的撿錢紅利。
等紅利結束，做不下去了，再轉行做下一個……
這是第一種情況，典型的投機分子式的創業者，生意人。
他們不是創新者，只是市場的早期進入者。
還有一種情況，就是創新者。他們往往也能抓到市場的早期紅利。
但是，做創新的先發者風險極高。
創新的先發者，本質做的是「人無我有」。 需要大量的試錯，甚至犯錯，都是時間和金錢的成本。
創新是這個世界風險和成本最高的事。
只有傻子和瘋子，才天天把創新放在嘴上，聰明的商人很少有創新信仰。
被捧成神的馬斯克，其名下的特斯拉，也是透過投資收來的，而不是自己創新發明的。
特斯拉真正的創始人馬丁-艾伯哈德和馬克-塔彭寧，後來出局了。
段永平是兩個都不做，「敢為天下後。」
即不做創新者，也不做進入最早的。
本質放棄了市場早期撿錢的紅利期。
進入一個正在走向充分競爭的成長期市場，去透過實作「人有我優」來勝出。
（再敢為天下先，也沒人敢進入成熟期市場送人頭。這裏杠精不要杠）
人家已經先跑了一段市場，有了一些競爭力，
市場紅利也沒了，
這個時候你從後面跟進，太難了。
但段永平領導他的團隊攻克了這種難，做出了競爭力，居然反超出了很多第一。
比如，他的步步高反超了自己孵化的小霸王，成為當時學習機的第一。比如，他的兒童手機快成國內第一品牌了。
比如，他做的OPPO和VIVO，快成小米和華為心頭大患了。
段永平做的計畫不先發，但就是步步緊逼，越做越好，一步步蠶食你，一步步逼近，
最終讓你恐懼、抓狂，又無能為力……
「敢為天下後」的勇氣在哪裏？
底氣需要足夠牛逼的方法論，足夠精銳的執行團隊，足夠瘋狂的執行文化。
而這些的打造，
段永平牛逼的格局又來了，
非常舍得分錢，把錢分給牛逼的人，並且能建立起偉大的維系這種分錢的企業文化。
回頭做投資，他也非常看重企業文化。
這裏必須強調一點，
不要以為分錢就能帶來競爭力（書呆子總把任何事看成簡單的先後邏輯），
很多時候分錢，滋生人性的貪婪，帶來團隊的內亂，最後核心團隊因為「分錢」而大打出手。
歷史上，唐亡之後的五代十國，五代的幾個國家就深陷這種困境，
每個成功建國的統治者都瘋狂用錢來籠絡軍人集團，然後沒過多久，這些軍人集團又為了更多的利益，把前面的統治者賣了……
任何機制成功的背後，
都需要一個偉大的舵手去建立一套有效的制度，偉大的文化去約束人性的惡。
並不是每個時代，每一家公司，都能產生偉大舵手的。
段永平有偉大的格局，必然有其匹配的足夠實力。要不格局被反噬，最終成為小醜。
PS：
如果你長期創業，
就會發現段永平做的事，你都能理解，但很難做到。
知行合一難。
段永平，即是知上的慧者，又是行上的強者。
所以，段永平給網叔的印象，是一個超級牛逼的人。
