還是換個心態吧，不要問自己如何成為一個造價員，你再怎麽算量熟悉，也就是個造價員，在造價這個行業裏，最基礎的工作就是造價員的做的，說真的，累，其實還不掙錢。最後都要成為成本管理人員。而且決定一個計畫最終結算金額的因素好多，比如策略、合約、風險、以及後台等，造價員只是這裏面很微小的一環，你能讀的懂圖紙，能夠了解工藝（即使不了解，也可以去搜或者問別人）。套價就是一個比較駕輕就熟的工作了。
建議還是去現場待兩年，在現場做預算，但是不要呆的太久，預算也不要幹的太久，轉做管理，做好心理有數，比如，混凝土施工他們分定額報上來，你自己一估算就能知道是否在應當的標準之內，這樣有利於你成為成本經理。匯報工作的時候，領導問你，做5000方挖土方大概需要多少錢，你應該能馬上給出一個大概價格。這樣才受賞識，領導不會提拔那個算量連散水的重疊部份都要扣掉的人，領導會提拔那些在過程中，能夠想到辦法控制價格，還能做到萬無一失的人。
有些後台硬的施工單位，你辛辛苦苦做出的控制價，就是他們報價的一個參考而已。
我們去做大審計計畫，最後結論要審減800萬，施工單位請人吃飯，吃完後領導說你們調整一下，審減額變成400萬吧。
看到沒，你的工作內容 就是這樣，基礎工作。
說真的，做預算這個工作，真的很基礎，如果只做預算的話，靠勞動力幹活，不是一個理想的工作。
我有個同事，是個很細致的女孩，也十分好學，但是在審減的時候，她總是花很多很多時間，但是審減額卻少的可憐。
她是怎麽做的，拿到人家的報價，她開始按清單的順序算量，看計算規則，然後扣減，我上面說的，很細，對量時間也很長。第一天給人家扣減結束，第二天施工單位又報了新量上來。說我這裏沒報。
而當時我跟施工單位對講的方法簡單粗暴，我倆算出來的數值，如果差不多，就按少的來，因為我一般不去扣減那些細節，但是如果圖紙很容易找到，或者我對細節很清楚，我就知道，大概要扣減的量。
我會跟他們說，這個地方我有沒扣減的部份，按數值小的來吧。或者說，這個地方，我有沒有增加的地方，反正相差不大，按多的來吧。
如果雙方算量差值很大，而且金額也很大，這個地方就需要特別註意了。慶幸的是，當時我跟他們對量，他們那個老預算員每次來都很高興，因為念一念結果，基本上就是他多算了5%，最後扣減5%。他們把字一簽，結束了。
而我說的那個女孩，就跟施工單位剛上了。她扣完，人家新報。很久的時間，最後出了個報告，價格也沒扣減下去。
中間出現了個細節，她算的鋼筋量跟施工單位總量差很多，但是，總找不到原因，後來讓我看，就是公式輸錯了。三分鐘，找到了原因。其實你看到就應該知道，差出那麽大的量，根本不是算的原因。
施工單位報量也有一定技巧，在正確計算的基礎上，適當多報，有的是不扣減一些重要內容，有的幹脆就輸錯公式，有的就故意無中生有，不是人家真不會，人家是讓你審呢，因為你吃審計這碗飯，審不下來，可能會覺得沒面子，沒法交差，所以他故意犯錯，你審計就跟輕松了。這樣就不會在一些可給可不給的工作內容上拼命審減了。
我再說，真正的管理人員是怎麽控制成本的。比如，要修一條路，他會跟業主報價，200一平方，這裏一千平大概，需要20萬（前期業主肯定會問，你們從這裏修條臨時道路要多少錢），業主覺得二十萬合適，就同意修。
總包就找分包，收取10%或者更多的管理費，分包去修路。然後結算資料報上來，業主給多少，總包拿掉10%。
分包的預算員按量算價格給自己老板看，老板估算，這條路，材料花了多少，幾個工人用了多少天，租了幾天機械。實際上就是算欠款。最後算個公關費，再扣掉管理費，一看在預算報價範圍之內，還有利潤，利潤能接受。
而業主，分為有錢業主，和沒錢業主。有錢業主，追求資料的合法合規性，所以資料做的好，價格在合理範圍之內（比如，這種等級修路價格在200到250之間，究竟是220，230並不重要）。沒錢業主，控制價格，非得談到190讓你在預算基礎上下浮，那麽施工的時候，就是可能會多方面控制成本了。
所以，造價員工作很重要，為資料的完整性和閉合性合法合規性提供有力支持。
但是，對個人從業而言，真的是不太合適。即使是造價師，如果沒兩把刷子，拿著證書在算量，肯定也會日久生怨。
還是前面講的，想辦法做一個對數據流程都心中有數的人，能在第一時間把各種數據，和控制方法脫口而出。人家問你怎麽控制成本，你不能說算量方法，你得說，我對下談判要求其在定額價格基礎上，下浮10%，同時，在地下工程部份，嚴格控制不平衡報價。
性格內斂，不愛說話的人，適合預算，但是不一定喜歡。
