每年的七八月份，都是品牌升級的高峰期，最近看了幾個案例，有一點點感想，咱們談談。
多年來我的個人感受是： 品牌升級是個筐，什麽計畫都往裏裝。
我們會見到各類以品牌升級為名的行銷，有些就是簡單地換了個slogan，有些就是新拍了個廣告片，太多太多這種浮於表面的品牌升級。有些就是之前的倡導快樂，現在改倡導勇敢，也出來說品牌升級。
稍微隆重一點的，就是品牌視覺體系全部換一邊，品牌色、logo、slogan等等，然後開一開釋出會。
甚至很多從業者也認為，這就是品牌升級了，因為「品牌」層面的東西，CMO能掌控的東西都換了一遍。
大多數品牌升級，都被錯誤地理解為一次行銷戰役。
接下來談談我對品牌升級的理解，希望對大家有啟發。
以下，enjoy：
策略：場景升級，建立新共識
品牌升級是一個過程，起點是開始，終點是成功。
錯誤的理解是把品牌的改變，當做品牌升級，改變的巧妙便是成功的品牌升級。
在我的理解中，當品牌決定改變，就是升級的開始，不管是精神主張層面，還是產品叠代或者什麽其他的叠代。
這只能算開始品牌升級，基於此
