入行第六年，目前是某歐企的業務線BP。如果你還是想著做憑證、做發票、報稅，我覺得就是離被淘汰不遠了。
如果你想的是怎麽完善流程並且落實到控制、如何透過數位化提高效率（省人或者接更高級的活）、想著如何配合公司發展需求做好財務計劃、想著怎麽樣能更好分析經營績效並跨部門協調落實改善措施、想著如何透過合規的稅收籌劃、資金管理替公司省錢，那就上了。
會計多如牛毛，好財務鳳毛菱角。與其抱怨低階沒出路，不如想想自己要怎麽提高。
更新一下：
關於有網友私信問，轉型做BP，要學些什麽，這裏鬥膽分享一下：
首先我是先得到了機會被提拔，再學習轉型，由於業務老板、財務老板都是典型外企高學歷高智商的精英派，對BP的要求也很高，在轉型過程的前1年可謂身心折磨，全憑一個想「上山看看」的信念挺過，至今只能說也還有許多仍需努力之處。回首想究竟怎麽才能轉型做BP，有以下幾點總結：
① 轉型做BP，是先得展現自己做BP的潛質，而絕對不是靠考證（其實作在覺得一說轉型做BP就是學習考證其實就是自我安慰）。
而所謂潛質我想歸納為：①了解 ②理解 ③能提供解
看到這裏的財務朋友，無論資深還是初級，請看自己是否能不查數據回答以下幾個問題：
貴司去年收入多少？收入接受按客戶分前五是哪些？ 按渠道分前五是哪些？主要來自哪些產品賣得好，哪些賣的不好？ 為什麽好的賣得好？為什麽不好的賣得不好？
貴司收入跟成本的結構是怎麽樣的？同比銷售/成本的趨勢是怎麽樣的？ 收入升高/降低了是因為什麽原因，是否會持續？ 成本升高/降低的驅動因素是哪些成本/費用， 波動原因是什麽，是否會持續？產品變動成本跟固定成本比例是多少，各自是多少金額？
如果連自己做的賬，到底反映的什麽業務實質都搞不清楚，就別提什麽要學什麽了，第一步不是學什麽，是知道自己企業在發生什麽，就是了解。
如果能朋友們都能答出來，那我們來到第二步，理解。
對於企業現狀，未來的戰略/發展是怎麽樣的? 各部門都在做什麽行動？行動是不是朝著企業發展目標去開展的？ 行動的現階段結果是怎麽樣？ 阻力、困難來自於哪裏？ 各部門的下一步計劃是怎麽樣的？從而思考BP在每個環節需要扮演什麽角色去配合/推動績效的改善？
如果看到上面就覺得，太煩、太燒腦、錢太少不值得或者我就是一個助理/專員這不是我該幹的活，那也可以放棄了。
如果還不放棄，就到第三步，提供解。
在了解企業現狀、知道公司戰略以及行動方案之後，接下來就到了最難的。
怎麽驗證部門給出解釋是正確的？還是在敷衍自己？ 還是部門自己確實也沒搞懂？
又怎麽驗證自己的分析是正確的？還是你自己也沒搞懂？
如果分析是正確的，怎麽指引業務下一步應該怎麽開展？ 怎麽落實行動並確保符合預期？
我現在所能分享的就是：
①反復復盤過往實際發生趨勢以及原因，了解業務勾稽關系以及反映的財務結果
②透過不同維度反推、驗算自己的分析過程和分析結論，尤其是分析結論是否符合實際業務趨勢，別實際是虧的，自己還算出個breakeven 甚至是賺的，那真是自掘墳墓自砸招牌
③就是分析工具、分析方法的運用，商業敏感性的培養、各種分析匯報溝通 軟技巧的提高， 到這裏，才涉及到要專門「學習」
哈哈，先就分享這麽多，也是第一次大放厥詞，如果真的有朋友認可，我再分享下我「學「了啥。先繼續趕預算了。
