這個問題的背後，暴露的是一個很重要的企業決策思維的原則：
企業要思考「為什麽做一件事」，而不是「為什麽不做一件事」。
不然的話，你就會發現企業會遇到很多千奇百怪的問題：為什麽不搞個更棒的食堂？為什麽不跨行到新的領域？為什麽不裁員？為什麽不上市？......
因為在做決策之前，我們需要承認一個前提： 人的智慧是有限的，一定會有一些自己沒有預料到的成本。
換句話說，哪怕你眼下看不見任何決策的成本，我們也會優先認為，決策一定會有些風險和成本的。
既然如此，如果我們要做一件事，一定要有一個「必須要去做」的理由，然後我們才會進一步考慮，這個理由能不能立得住，做決策是不是劃得來，有沒有更好的方法......
放到這個事情中，我們首先要思考的問題就是：蘋果為什麽必須要建立一個子品牌呢？
要麽，是問題導向。現有品牌遇到了某些問題，必須要解決——好像沒太看到這樣的問題。
要麽，是價值導向。我們需要一個價值觀完全不同的品牌，傳遞新的價值觀——在目前的市場環境裏，蘋果的價值觀似乎也沒有被淘汰。
要麽，單純是利益導向。新品牌可以幫蘋果賺到更多的錢——考慮到目前的市場定位，無非就是搞個子品牌能搶占下沈市場的意思。
那麽，蘋果專門搞個品牌去搶下沈市場，值得嗎？
以蘋果目前的產品叠代速度，一個新款產品面世之後，他之前的1-3代產品，就會迅速貶值，不就正好成為了下沈市場的熱門產品嗎？
既然如此，非要新搞一個公司，花一堆錢的意義是什麽呢？
