很多检查只是例行公事，上下级一起把这项工作完成好即可
上级一般会提前给下级发通知，提前通知代表给你准备的时间。
一是准备检查点位，把相关点位，汇报人员、陪同人员安排好；二是安排接待内容，住的地方，吃的地方，看的地方等等都要妥当。
当然现在也流行 「四不两直」，就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。 这种形式确实可以了解掌握基层的真实情况、真实想法，发现真实问题。但是在现实中，真正做的到却不多。
1.不发通知、不打招呼。没人安排点位、提前通知相关单位管理人员，上级检查组去哪里检查，去哪里调研，找谁调研？可能找了半天，找到一个合适的点位，然后连门也进不去，要是迷路了，就滑之大稽了。即使进了门，找到了检查对象，能了解到多少情况？再者说现在体制内人员政治站位这么高，组织纪律这么强，一旦听到有上级检查组来，一定会第一时间向上级汇报，用不了多久，各级政府都知道了，也就做不到「四不两直」了。
2.不听汇报。上级部门来暗查暗访，发现问题就记录在案，但是因为每个地方都有自己的本地情况，不听汇报，这些上级部门不能全面了解基层情况，不清楚问题的根源，对于一些问题的解决可能存在一些误判。
3.不用陪同接待。虽说现在公务接待越来越规范，但是一些正常的接待还是必须的。上级部门风尘仆仆、跋山涉水的来一趟，空着肚子回去确实说不过去。毕竟有时候接待的力度反映出工作态度，接待的水平折射出工作的水平。
4.直奔基层、直插现场。上级部门真的做到了直奔基层、直插现场，发现了一些严重问题，但是还是需要基层来解决处理，对于「烂尾楼」问题，不可能因为上级几句话，开发商就如期把房子建好了，还是得靠基层政府逐步做工作。由于是上级发现的问题，必然会挂牌督办，如此一来，所有得事情就得按规矩办，该通知通知，该打招呼打招呼，该汇报汇报，该陪同陪同，该接待接待。同时即便问题解决了，上级（各级）部门都要回头看，把简单问题复杂化，到时候苦得还是基层，各种材料、各种会务、各种接待。
