末位淘汰就一违法行为，企业都快不搞了。优点一点点，弊端实在是太大。说三个比较重要的：
关系。 你大伯是部委领导，我世代贫农，末位淘汰开始了，我俩要淘汰一个，请问我怎么样才能逆风翻盘？怎么可能翻啊，除非你主动愿意被淘汰，即便是你辞职，这个末位淘汰指标最后还是落在我头上。怎么办呢？我家庭贫困，就指望着考公务员「翻身」，刚考上两年就被淘汰，回家继续种地。我还能算个稳定群体吗？你是一点不想让我们贫苦家庭的孩子过个好日子啊。
标准。 末位淘汰无法量化，也无法制定明确的标准，就像各地的考核指标一样，虽说有标准，但各部门单位的怨言也是很大的。以投促局为例，你在研究室写材料，我在业务科室招来一个大项目，指标上明确是增加了几百亿的投资额，明面上我似乎出了不少力，但我一年就干了这一个活，你一年给领导给单位写了几百篇材料，还时常被领导批评，请问该淘汰你还是该淘汰我。
再说一些务虚部门，组织部最为明显，一个材料改来又改，一件工作做来又做，你拿什么标准，有什么能力能淘汰他们，你信不信，他们可以先把你淘汰了。
氛围。 只要是末位淘汰一实行，那必然是人人自危。干活？没用啊，不如伺候领导更现实，毕竟领导掌握你的生杀大权，想不被淘汰，获得领导认可就行。你不舔，活该。单位是啥氛围呢？领导一言堂，想干啥就干啥，各种交易就「应运而生」，这是普通单位情况。如果到了强势单位，他们肯定是不愿意被末位淘汰的，怎么办呢？领导负责协调，不给强势部门分配指标，多给弱势部门、配合不好当地党委政府工作的部门单位分配指标。你们单位不行，活该。
最后，再和大家分享一个例子，某地实行末位淘汰，投票结果出来，被淘汰的那个人是领导的心腹，干活最多最受委屈，但由于不善言谈，最后被推上火坑，领导气的脸都绿了，一怒之下要求坚决不报送，谁爱淘汰谁去淘汰，最后当地的末位淘汰也不了了之。
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