结合多年央企的管理经验和大家透露一下领导喜欢什么样的下属？
1、领导用人，放心第一，听话第二，能力第三。所以，领导往往会先考验一下，这一关你只要过了，有了信任基础，后面就好办了。
2、做事特别靠谱。交给他的事情从来不用去催他，去跟进他的进度。因为领导知道交给他的事情，不管结果是好是坏，他最终都能够走完全部流程给一个结果，超强的执行力。如果他办一件事成功了，领导知道他努力了很多，如果办失败了，领导也知道他努力到极限了。
3、领导可以越级管理，但下属绝不能越级汇报。这种事发生一次，就会失去领导的信任，这是职场大忌。
4、跨部门协同的工作注意留痕。例如往来邮件、OA流程、会议纪要、工作日志、对话记录等能存尽存，以便日后扯皮，能随时说清过程，撇清责任，也不给领导找麻烦。
5、反馈及时。任何一项工作交给他以后，不用领导去询问他这件事情做到了什么程度，每到一个关键的节点他肯定会找领导简单的说一下，这件事情目前到了哪一步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？领导就知道该如何支持他的工作。
6、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同的意见，但绝不会生硬地在公开场合提出，而是通过私下交流，给领导留足面子。
7、别怕被领导利用。假如没有背景，再怕被领导利用，也很难有出头之日。领导也是从被利用阶段过来的，利用你证明你有价值，吃亏就是占便宜，先让领导利用一下，往往以后收获更多。
8、有很多领导的群里不要轻易表态。一个领导说完话先观察其他领导反映，切忌第一个发言。如果其他领导表态一致，果断跟上；如果其他领导不说话或者有不同意见，就当没看见。
9、沟通有效率。与领导讨论工作，如果对某项工作有不同的意见，不会直接反驳观点，而是询问了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。大多数人在职场中都或多或少存在沟通难题，只有有效解决职场中的沟通障碍，才能顺利度过职场迷惑期。知乎旗下的职业教育品牌「知学堂」app配备大量免费视频教程，意在帮助更多的人掌握职场沟通的技巧和方法。小伙伴直接点下面的卡片快来下载吧
10、具备高情商。知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话，自己的角色定位，应该对部门工作起到什么样的作用。做一个积极的推动者，而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派，骂领导骂老板，制造消极氛围。
11、容易的事情，汇报要快。职场上好多人都有一种认识，领导交待的很容易的事情，自己做完就好，不需要向领导汇报。这是一个误区。一些你认为简单的事情，在领导眼里未必不重要，他需要回音。我就吃过这样的亏。
刚参加工作的时候，领导让我给某局长捎文件，送到后已经到下班时间，以为不是什么大事，就直接回家了。手机充电，自己在客厅玩电脑。七点钟吃饭的时候，才发现手机上有领导五六个未接电话，赶紧回过去，原来是领导问我文件送到了没有。因为这个还挨了顿批，当时觉得领导小题大作。后来，才知道领导和这个局长以前有点小过节，好久没有交流了。这次对方委托领导寻找一个材料，本来就有缓和关系的意思，按领导的想法，文件送达后，他借口对方是否收到，可能想深入交流一下，结果，我因为没有回复，还漏接电话，把人家想找借口约饭的饭点给误了。
其实不就一句话吗？领导，东西送到了。领导，说的事办完了。就这么简单。但是，在领导心里，你就是个靠谱的人，是个会办事儿的人。我们老家话说，这孩子办事儿有来有回。
12、复杂的事情，汇报要勤。有些工作，需要协调的部门很多，你在这边累死累活，求爷爷告奶奶，过五关斩六将，一个星期才把任务拿下来了。结果在领导心里，这孩子是不是玩了一个星期，周五下午才捎带手的把事给搞完啊？正确的方法是，每天一上班就去领导办公室汇报：领导，工作方面，昨天我已协调好xx部门，今天去办一下手续，顺利的话，明天就进入下一个程序。
第二天再报告领导：昨天的手续办得不太顺利，还需要补充材料，把xx拿到，明天才能做。
诸如此类，每天有一两句话足矣。这样做，一是有利于领导掌握过程，二是避免自己理解偏差，办事的结果违背领导初衷，费力不讨好。这样汇报，比最后工作结束再统一汇报，领导的接受度更高。
13、有难度工作，汇报要早。一种是遇到瓶颈，你能力解决不了，需要领导提供帮助的。还有一种是难度很大，但是你自己能解决，想让领导知道你的努力。而这两种情况，都是中层最容易抢功劳或者甩锅的。
第1种情况，即使自己的方案没有办法解决问题，也要有自己的方案，这是要让领导知道，你是动了脑筋的，而不是只会跑腿的工具人。
第2种情况，你提个能解决的方案，和另一个看起来也还可以的方案，让领导决策。这里运用了心理学，一个人对自己参与解决的难题，认可度会比较高，在他心里，解决这个问题对于他的价值会提升。知乎旗下的职业教育品牌「知学堂」app为你精选了50+求职技巧、职场沟通、团队管理等免费课程，从案例中学方法，从方法里面提炼核心要点，再具体应用到你的实际工作和生活中，让你在职场中更加游刃有余。免费课程链接放在这里，感兴趣的朋友可以试试看～
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