疫情防控进行时 高平市供销社：抗疫保供的供销「答卷」
在新冠肺炎疫情的严峻考验下，各地的民生保障工作面临着巨大挑战。高平市供销社在这场没有硝烟的战争中，肩负起了抗疫保供的重要使命，同时也展现出了其在综合改革过程中所取得的成效。这不仅关乎着当地居民的生活需求能否得到满足，更体现了供销合作社在特殊时期的责任与担当。
二、抗疫保供：迅速行动，保障民生
（一）组织架构与人员物资调配
高平市供销社在疫情发生后，迅速响应，第一时间成立了 1118 疫情物资保障工作领导组。这个领导组下设 3 个工作小组和 10 个工作专班，高效地组织起了 231 名党员干部职工，并调集了 19 辆车。如此强大的组织力量和物资配备，为抗疫保供工作奠定了坚实的基础。
（二）物资储备与供应
充足储备的努力
为确保粮油、蔬菜、蛋禽、肉类等生活必需品储备充足，供销社积极行动。他们及时与有关部门沟通办理通行证，在严格遵守疫情防控措施的前提下，组织车辆和人员连续一周不间断地前往晋城、长治等地拉货。这种坚持不懈的努力，使得物资储备得到了有效保障。
精准供应的策略
供销社不仅注重物资的储备，还在供应环节下足了功夫。他们积极与社区居（村）委沟通，深入了解群众的不同生活需求。根据这些需求，每日优化供应清单。例如在 11 月 25 日这一天，就供应了各类物资 19319 份，惠及 1 万多户居民。通过这种精准供应的策略，有力地保障了居民群众的 「菜篮子」 和 「米袋子」 不脱销、不断档。
三、综合改革成效：构建现代连锁经营服务网络
（一）经营模式与理念
高平市供销社为构建连通城乡的现代连锁经营服务网络，按照 「市有配送中心，乡镇有供销超市，村庄有便民服务店」 的经营思路，推行社有企业和基层社联动发展、一体化经营的模式。这种模式打破了城乡之间的消费壁垒，为农村居民提供了更加便捷和优质的购物体验。
（二）「六统一」 管理提升服务质量
统一品牌标识
在市区和乡镇建成的 12 个大型供销超市，实行统一品牌标识。这使得供销超市在品牌形象上更加统一和规范，增强了消费者对供销社品牌的认知度和信任度。
统一经营模式
统一经营模式确保了各个供销超市在运营过程中有章可循。无论是商品的采购、陈列，还是销售流程，都保持了高度的一致性，提高了运营效率。
统一货物配送
统一货物配送是保证商品质量和供应及时性的关键。通过集中配送，不仅可以降低物流成本，还能确保商品能够及时、准确地到达各个销售点，满足消费者的需求。
统一销售价格
统一销售价格避免了因价格差异而导致的市场混乱。消费者在不同的供销超市都能享受到相同的价格，保证了市场的公平竞争。
统一服务承诺
统一服务承诺为消费者提供了更加优质的服务保障。无论是售前咨询、售中服务还是售后服务，都按照统一的标准执行，提高了消费者的满意度。
统一商品质量
统一商品质量是供销社对消费者的重要承诺。通过严格的质量把控，确保消费者购买到的商品都是安全、可靠的，维护了消费者的合法权益。
通过 「六统一」 管理，高平市供销社有力地提升了农村消费环境。农民群众不出乡镇就能购买到和城里一样的商品，享受到同等的购物环境和服务体验，有效解决了农村居民购物 「不安全、不方便、不实惠」 的问题，打通了服务群众的 「最后一公里」，进一步擦亮了为农服务主力军的供销合作社品牌。
四、抗疫保供与综合改革的紧密联系
（一）综合改革为抗疫保供提供基础
高平市供销社近年来推行的 「市基一体化经营」 和持续深化的综合改革，为抗疫保供工作提供了坚实的基础。正是因为有了完善的经营网络和高效的组织架构，供销社才能在疫情期间迅速调配人员和物资，保障市场供应。
（二）抗疫保供检验综合改革成效
抗疫保供工作也是对供销社综合改革成效的一次检验。在疫情的特殊环境下，供销社的市场保供主渠道作用得到了充分发挥，这直接体现了综合改革所带来的积极影响。通过抗疫保供的实践，供销社进一步明确了改革的方向和重点，为未来的发展积累了宝贵的经验。
五、结论
高平市供销社在疫情防控期间的抗疫保供工作以及其在综合改革方面所取得的成效，都值得我们深入思考和借鉴。在抗疫保供方面，其迅速行动、精准供应的策略保障了民生需求；在综合改革方面，构建的现代连锁经营服务网络和 「六统一」 管理模式提升了服务质量，解决了农村消费问题。抗疫保供与综合改革紧密相连，相互促进。未来，供销社应继续深化改革，不断提升自身的服务能力和水平，为保障民生和促进经济发展做出更大的贡献。
