在几十个人到几百个人到上万人的公司都呆过，做过创始人，做过高管，也做过基层员工。其实效率低下并不一定只伴随大公司：几十人的公司也有混日子和不作为的时候。而大公司并不一定在所有的事情上都效率低下：十几亿人的中国政府搞起事情来也雷厉风行。远的不说2008年的奥运会和四川地震赈灾，就说前几天（2017.8.8）发生的九寨沟7级地震，震后不到一小时，在朋友圈里看到，在成都政府、省医院以及相关航空部门工作的各类同学或朋友，已经立即从家里被叫回了工作岗位，立刻出发或者随时待命出发去救灾。这是一个十三亿人的政府，工作效率比那些几千万人的政府，不知道高明到哪里去。
组织内部效率低的原因，排除人员素质以及公司文化之外，核心在于责权利不清晰以及责权利互相冲突。同时，随着公司规模的增大，把责权利理清楚而且尽量减少冲突，就越发是一个NP Hard问题。
责。 公司越小且越处在初创阶段，人和人之间的了解和感情远胜过职场中的职业关系，大家不会因为担心动机被怀疑而不敢承担责任做事情，这和大公司的各种规章制度以及内审制度形成鲜明对比，然而公司规模大了和人多了，这些制度却必不可少。同时因为公司的阶段不同，创始阶段大家更具有主人翁精神和股东意识去为结果负责，而大公司往往容易互相推诿。因此当「责」定义不清楚的时候，往往就是：事前害怕担责任，职业经理人和打工者容易推迟决定和行动；事中因为检查动机和防止漏洞，各种程序正义来拖延行动；事后因为问责而互相扯皮，降低整个组织的效率。
权。 公司越小且越处在初创阶段，团队越倾向于追求把事情做成的成就感，对「事情」的定义也相对于简单和同步。同时，总共就没几个人和很有限的资源，没啥权力可追寻和撕扯。而公司越大，「事情」的定义就越复杂，拆解之后几个部门之间往往是在为不同甚至冲突的目标负责，然后就容易形成地盘意识，大家更容易用屁股去决定脑袋。最后大家都是在为自己小部门的小权利去负责和争取，把公司最大的战略方向和最大的客户冷落在一边。如同几匹马朝不同的方向拉一辆车，效率自然低下。
利。 公司越小且越处在初创阶段，团队越倾向于搁置短期利益而奢望长期回报，从利益最初的设计到最后的实施划分，都相对简单快捷。当然初创公司的股权设计以及期权方案规划等等非常重要，在之前的许多回答中已经提到。然而公司大了之后，家大业大麻烦大，还要兼顾短期利益和长期利益的结合，多人之间的利益划分难题自然就几何级数得上升。最容易出现的问题就是为了争夺利益而纷纷努力自证价值，做事情得时间被大量浪费在证明上。比如：没事儿找事儿而偏离公司的主航道，没做事儿而要找话（PPT或者汇报会盛行是其中的经典表现）……而更麻烦的是「不见兔子不撒鹰」，如不把能在短期兑现的切实利益摆在眼前，就不出活儿而磨洋工或者不去冒险做一些探索性的创新。这些事情都大大得降低了公司的效率，同时降低了公司的创新能力。
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