作为设计院的一朵奇葩，我来讲讲我的体验。
上班第一天，领导问我住哪？
答曰：六环外。
「那你来单位得多久？」
「单程一个半小时。」
「唉。。。」领导痛心疾首，「你应该来单位附近租房的啊！」
我笑而不语，因为我早就查过：单位附近，次卧朝西，一月3千（现在涨到4千了）。
所以这个命题等价于：每天路上刷3个小时知乎，月薪3千，干不干？
什么？刷知乎还能有钱赚？1千我都愿意干！
于是在领导惋惜的目光中，我开始了设计菜鸟的生涯。
叮铃铃，5点的闹钟响了，提醒我该下班了。
电梯门开了，下来的刚巧是领导。
「小迟，准备下班啦？」
「是啊。」
「唉。。。」领导痛心疾首，「你这个年纪，正是最能加班的时候啊！等你结婚有了孩子，时间就不是你的了！」
「领导，劳逸结合嘛。」
「那也应该先劳后逸啊！。。。」
我笑笑，没有接话，因为电梯门关了。
刚出电梯，手机震了一下，是第一个月的工资到账了。
4022元。
我默默地删除了消息记录，用花呗分期给媳妇（当时还是女朋友）下单了最新款的iPhone。
并暗中庆幸自己的机智： 哈哈，幸好没在单位附近租房，要不连花呗都还不起了啊！
公司老总承接了一项课题，任务光荣地落在了领导头上。
领导召集我们几个新人开会（老人都忙着画图没空），务必要做出成绩！
我笑了笑，表现的机会来了。
编编程，推推公式，写写总结，发发文章，一系列操作下来，领导对我刮目相看。
「清华的就是不一样！」
从此以后，我进入「内阁」，成为了领导的御用「智囊」。
甚至连投资理财问题，领导都会找我讨论。
我依然坚持雷打不动的5点下班，领导也对此明确表示许可。
偶尔加班，领导还会露出十分惊喜的表情。
就这样，我因为几乎每天都按时下班，成为了设计院的一朵奇葩。
经过一段时间的设计实践，我发现一个问题：
很多图纸，几乎没有校对审核，就发出去施工了。
根据常识，即使是写个几千字的文章，也难免有一堆错漏，更何况是设计几十万平米的建筑呢？
我瞬间感觉后脊发凉，似乎每签一张图，都往自己身上绑了一颗定时炸弹。
那可是终身负责啊！
但冷静下来后，我转念一想：不对啊，要是那样的话，又有几个设计师能寿终正寝呢？
经过一番摸索，我发现，秘密就藏在规范里。
原来，规范规定的设计底线，是一个人为定义的底线，并不是真正的、客观的底线。
而对结构专业，这个人命关天的专业来说，这条人为定义的底线，比你想象中要高得多。
有文章专门研究过这个问题，结论是根据情况不同，安全系数在1.6~2.0左右徘徊。
但我认为，实际的安全储备，比这个还要高，因为有太多简化的假定，都是偏于保守的。
与此同时，设计师也绝对不会贴着规范的下限进行设计，肯定都会进行「加一根」「输大点」这样的操作。
所以说，综合来看，一个正常设计的结构，安全储备至少在2倍以上！
乘个2！这，就是工程师的智慧！
不过，这又带来一个新的问题，我把它称为「狼来了悖论」。
众所周知，为了防止「狼来了」，每个村儿都会在村口安排「把风人」，负责喊「狼来了」。
这是一项十分危险的工作，如果「狼」真的来了，村口那个「把风人」，将是第一个被吃掉的。
但如果「狼」一直不来，这个「把风人」，又会显得十分多余。
人们非但不会体谅他的付出，还会埋怨他乱喊「狼来了」，打乱了自己的计划。
所以无论「狼」来不来，「把风人」的境遇，都不会太好。
而结构工程师，就是「设计院村」的「把风人」。
「乘个2」这件事，在极大程度上保护了村庄不受「狼」的侵扰，但也让人们几乎忘记了「狼」的存在。
「把风人」的价值，也因此不再被人重视。
随着设计工作的不断深入，我又有了船新的体验，并得出以下结论：
设计院的核心在经营，生产只是经营的附庸。
说白了就是：只要拉来活，不愁没人干。
甚至于，领导层连「生产管理」这一中间环节都省掉了， 就把答应甲方的时间再压缩一半，丢给下边自己去消化吧！
这样造成的结果是：项目和项目之间，各种「追尾」「撞车」，一片混乱。
经常是先怼出去一版图，但遗留问题一大堆，拖拖拉拉几个月都收拾不干净，严重影响工作效率。
所以随着生产规模的扩大，人员数量的增加，人均产值反而越来越少，工资不升反降。
我曾试图向领导层说明我的想法，甚至写了一篇5千多字的分析，详细论证了「管理」对设计院的意义。
领导对我的分析表示嘉许，然后一切照旧。
我又琢磨了一下其中的门道，终于恍然大悟：
其实，领导层早就知道「管理」的重要性，只是他们实在没有理由去进行改革。
首先，虽然「管理」的缺失，导致人均产值下降；但由于总产值的提高，领导层的分成依然会水涨船高。所以从经济利益出发，领导层没有改革的动力。
其次，历史经验告诉我们，改革家都是没有好下场的：商鞅被车裂，王安石被赶下台，张居正死后被抄家。所以从政治利益考量，领导层改革纯属给自己添乱。
最后，设计院是一个极其封闭的体系，而封闭体系的特点，就是无论你怎么折腾，最终一定会回归最混沌的状态。因为这个最混沌的状态，才是稳定而均衡的（物理上，管这个叫「热力学第二定律」）。所以从根源上讲，只要设计院这个体系保持封闭，改革就注定是徒劳的。
扯太多了，最后还是扣一下题：体验。
在设计院工作是一种怎样的体验？
答： 「异化」 的体验。
所谓「异化」，可以理解为一种「敌对的状态」。这是马克思哲学中，非常重要的一个概念。
「异化」有四层含义，下面让我来一一解读。
第一层：人与劳动产品的异化。
在设计院，设计师生产出来的劳动产品，也就是图纸，虽然签着设计师的名字，但并不属于设计师。
设计师甚至不能决定出图时间，只能匆忙地在熬夜赶出的图纸上签字，并承担终身责任。
因此，设计师与图纸，是处于一种「敌对的状态」。
设计师把自己的生命投入图纸，但现在这个生命已经不再属于设计师，而是属于图纸了。因此，设计师出的图纸越多，他自身的东西就越少，就越被图纸所奴役。
第二层：人与生命活动的异化。
设计师的生命活动，即「设计」这一行为，本来是一种具有创造性的，高级的生命活动。
设计师的初衷，是通过「设计」这一行为，实现自己的人生价值。
但实际上，设计师画的图越多，他能够消费的越少；他创造的价值越多，自己越没有价值，越低贱；他的图纸越完美，自己越畸形。
所以说，「异化」不仅表现在设计的结果——图纸上。而且表现在「设计」这一行为中，表现在生产活动本身中。
设计师在自己的劳动中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力和智力，而是使自己的肉体受折磨，精神受摧残。
「设计」这一高级的生命活动，在「异化」后，竟成了设计师摧残自己身心的手段！
第三层：人与人类的本质（人之所以为人，而区别于动物的本质）的异化。
本来，吃、喝、繁衍，是一种基础性的、动物的机能，而「设计」才是人类独有的，高级的机能。
基础性的、动物的机能，应该是为高级的、人的机能服务才对。
但「异化」的结果是，设计师只有在运用自己的动物机能——吃、喝、繁衍，至多还有居住、修饰等等——的时候，才觉得自己在自由活动。
而「设计」，这一高级的自由活动，竟被贬低为生存的手段。
「异化」，将人对动物所具有的优点变成缺点。
按照马克思的逻辑，既然设计师与「设计」这一行为处于「敌对状态」；那么，他与他作为人类的本质，也就处于「敌对状态」。
这样的人，在马克思眼中，不算是真正的人。
最后，第四层：人与人的异化。
俗话说的好——「同行是冤家」。设计师与设计师之间，也是处于「敌对状态」。
你不加班，有人加班。
你不签字，有人签字。
你不「异化」，有人「异化」。
当其他人「异化」的时候，他们所创造的，自然也就站在了你的对立面，成为了你的敌人。
马克思之所以喊出那句「联合」，原因也就在此。
所以说，大学的马哲课，还是建议好好学学。
如果学不明白，到设计院来体验一下，就什么都明白了。
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