网易严选的定位是互联网时代的精品百元店。模式可以总结为「百品、百商、百元」。
一、「百品」
作为初创电商，网易严选的品类广度相当惊人。合计有9个一级类目，52个二级类目，大概半百个品类。
原因是定位为精品店，需要多品类保持用户的粘性，否则用户获客成本很难打平。如图一所示，52个二级类目中，Top12品类贡献了60%的评论数；Top28品类贡献了90%的评论数。挺长尾的。
图二是二级类目的评论数vs价格，高频商品价格低，用来获客；低频商品价格高，用来赚钱。很典型的类目搭配。拖鞋、内裤、毛巾、袜子这些都是消费者有需求，也没有特别强势的渠道和品牌的二级类目。网易严选在这些高频小物件方面做足功夫，价格也低，还是挺不错的。
网易严选品类深度倒是挺浅的，才592个SKU，走慢时尚路线。
估计网易严选会长期保持多品类策略。这对自营电商来说，长期会造成供应链管理的巨大压力。
二、「百商」
网易严选主打所谓品牌供应商，噱头而已。只有36%商品贴牌，价格还更便宜，明显是获客之计。服装、洗护、配件（箱包）等品牌比较
