匿了。
本人海尔员工，正准备离职。对于海尔文化，说起来就想笑。
就说着装规范吧，都9012年了，着装规范还和上个世纪一样。不管你是市场人员还是技术人员，规定都要穿有领上衣，西裤皮鞋。人力动不动就弄个服装检查，像什么圆领短袖，牛仔裤，运动鞋，通通不合规范。咱就不比谷歌微软啥的了，看看人家腾讯阿里，你找个这么穿的技术大牛给我看看。然而就是这么可笑的规范，一直在严格执行，人力部门从上到下都没有想过与时俱进。为什么呢?侧面折射出企业管理与时代的脱节和上层领导的刚愎自用。还有就是多一事不如少一事的作风，哪怕你这规定是清朝的，我也不管，照领导意思执行就行了。
说到午休开除。我就想问，海尔，你给过员工加班费吗?在工作时间睡觉要开除，那非工作时间加班你怎么算。我就问有多少人可以按时下班，不需要加班。有几个部门周六不用上班。考核不应该以结果为导向吗?很多项目上员工为了赶进度，熬夜加班，现在还跑到人家工位上拍中午是不是在睡觉。心理变态?周扒皮?
海尔想在物联网分一杯羹。整了一大堆云里雾里的名词，张口就是引爆引领，生态链群，穿刺还原，抢单散单，三自三生，交互倒逼……巴拉巴拉，不过是新瓶装旧酒。骨子里还是管理工厂的那个思维。把员工当流水线操作工。什么人单合一，我就想问到底有多少人拿过超利分享筹?
一个连基本工资都扣的企业，还想做大做强。难怪会走下坡路。事前算赢，人单合一的机制，造就了从上到下的短视。要是事前算赢，我估计阿里云早就完蛋了,华为海思早就gg了。
业绩达不到增长目标就扣钱。目标谁定的?还不是那些拿百万年薪的人制定的吗。他们就算达不到，还是百万年薪，却带着所有基层员工每个月扣基本工资，谁还想给你干?从外面招来满嘴跑火车的所谓大牛，工资高的让基层员工看不到顶，反正人家也没打算干出来啥，赚个快钱就跑了，底层员工跟着瞎干一通，最后一地鸡毛。
任正非说了，只要钱给够，不是人才也变成人才。在海尔是相反的，你要先成为人才，至于给不给钱，就看你会不会吹牛逼让领导信以为真了。所以现在华为风光无二，海尔日益式微。
海尔是山东官本位文化的缩影。整个企业从上到下都是一股官僚风气。规章死板僵硬。很少有人主动负责，谁想自找苦吃?多干可能不多得，反而可能倒霉。
海尔要想进步，先把一大堆名词扔掉吧。从说人话开始。天天嘴里喊着物联网，骨子里却连一点互联网开放包容的精神都没有。哪天印一本海尔专属名词手册发出来，估计全国人民都会觉得这是个魔怔的企业。毕竟，张瑞敏在海尔都快成神了。
马云说，客户第一，员工第二，股东第三。
在海尔这，员工算什么?
海尔曾经是海，现在是死海。
