3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，启动「1+6+N」组织改革。宣布在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，未来具备条件的业务集团和公司，都有独立融资和上市的可能性。
说一说我的理解吧，1＋6＋N模式其实就是阿里巴巴集团＋6大业务集团＋N个业务公司的模式，过去大家都是抱团组成一个阵营统一作战，市场地位相当稳固，但这样就会使各个业务线失去了主动出击的能力，这次变革就是要使他们独立的面对市场，也就是说，以后大家自给自足，以后的薪酬，福利，预算和员工期权激励机制都是由各个业务的CEO 说了算，大家各显神通，干的好的业务甚至可以独立上市，员工干得好的也有可能因此而获得更高的回报。
变则通，通则久。让市场来决定优胜略汰，现在不下决心大刀阔斧的变革，等到积重难返时候面临的阻力就会更大，面临的困难也会更多，不得不说，这是一次大胆的尝试，在我看来，这种彼此独立的模式，可以让各个业务回归自己的商业本质，真正做到在商言商，为自己带来最高的性价比。
我预计，这次的变革将会进一步促进民营企业的活力，对阿里的影响也一定会是非常大的，在这个全球经济都不景气的大环境下，阿里交出了自己的答卷，期待阿里未来的发展！
