不是坑，肯定可以去。以后财务共享是主流趋势，恨过世界500强、中国500强、国企央企都在建设财务共享中心，以后也会是越来越多、越来越成熟。
我们必须把握好数字化、网络化、智能化的发展机遇，充分吸收新技术赋予的新能量，及时实现财务转型，由高速度扩张向高质量发展转变，由管控型财务向赋能型财务转变，由核算场景向业务场景转变，由流程驱动向数据驱动转变、由业财分离向业财融合转变，由守护价值向创造价值转变。
由用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会 · 西安站圆满举办！西安交通大学管理学院副院长、教授、博士生导师田高良，山东高速集团有限公司财务共享中心收入核算部部长缪钰梁，陕西延长石油（集团）财务中心主管程魁，天瑞集团信息科技有限公司副总经理宋亮，为与会来宾带来了基于领先实践的精彩分享，一同见证「智能会计」新时代的到来，并肩探讨「价值财务」新主张！
财务数智化时代，大型企业领先实践
作为世界500强，山东高速集团为我国交通行业树立了财务数智化转型标杆。山东高速集团有限公司财务共享中心收入核算部部长缪钰梁介绍到：山东高速基于「战略财务-业务财务-共享财务」的三分财务架构，推动财务管理理念和机制转型；并以共享服务建设为抓手，构建财务共享「四梁八柱」，促进了财务管理体系进一步优化，以实现集团管控、精细运营、提质增效、决策支撑。目前，山东高速共享中心已达到100%上线覆盖率，437个法人主体均在其中，凭证自动化率达85%，1年内顺利完成国资委验收并荣获2022年度度财政厅会计信息质量奖项。
同为世界500强的陕西延长石油（集团），在西北区域树立了对标世界一流的领先实践范式。陕西延长石油(集团) 财务中心主管程魁谈到：数智化平台是支撑财务管理目标实现的基石，财务共享系统平台往往涉及众多信息系统，需要对各不相同的信息系统进行整合与集成，才能打破信息孤岛，实现互联互通，实现数据的真正共享。重视系统（平台）建设，引领业务系统需求，将管理理念、管理目标、规范的流程固化于平台中，借此实现业务财务融合，实现各项管理规定、流程的落地，平台支撑效果直接影响财务工作的效率和质量。
天瑞集团是集绿色建材、铸造、互联网科技、文化旅游等产业融合的中国500强企业集团。天瑞集团信息科技有限公司副总经理宋亮为与会嘉宾分享了集团在财务数智化建设过程中的几点思考：财务数智化转型需要始自战略的引领，一定要自上而下，如果没有得到决策层的支持，资源调配与各部门的协作容易出现分歧。同时，企业在战略转型中，要做好人才培养和人员管理，也包括第三方人员的管理，且应做好转型时期目标管理和试错机制。财务数字化能力建设是一项长期、且有核心重大意义的工作，随着国家新政策的持续出台，尤其是数字中国纲要提出后，将加快财务数字化转型步伐。
