一体化是企业管理整体闭环体现，也是企业价值化体现
管理者经常会陷入了这样一个误区：为了完成短期指标，大家花大量的时间去实现某一点功能，去解决某个运营问题；好像不解决这个功能系统不能上线；不解决短期运营就有问题。然而随着企业ERP系统上线，会发现顽疾失控点依然很大。
高层会感觉怎么用了ERP，现实运营还是与公司的战略脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截，问题还是有一堆理不清。
这些原因并不是管理人员能力不足或不够努力，也不是软件不行，而是公司管理体系断档。
大家忽略了一体化闭环式管理对公司长期战略至关重要的事项。
线上流程闭环，才能实现当前业务链上每个环节紧密集成，固化部门间关联，避免多余数据录入，确保数据一致性。以此把业务做得精致，使业务能提升的生产力。
完成一体化闭环，必做成本管理；只有通过成本管理才能实现财务、生产、库存、销售、采购等系统全面集成，体现各流程线上价值化，核算和监督企业运营过程中所发生的各种费用是否超支或节约，如实反映资金运动的情况；并据以确定企业的盈亏。因此，一体化闭环有利于改善企业经营管理。
业务运营在财务上体现，也可以理解成用资金的流向来表示实际的物流运作
有空再补..........
