1、源发阶段，思考清楚你的业务模式和突破点。正所谓，一出发就知道了对错。选择好怎么开始，这是创始人最重要的事情。
2、起步阶段，找到你的合适的MVP团队。没有一个团伙，一个帮派，你的事情很难启航。这个核心团伙，就是你以后扬帆的保障。
3、发展阶段，找到合适的人事和财务partner。不要小看人事和财务在你的业务发展过程中所起到的作用，不懂可以学，但不要忽略。
4、盘桓阶段，找到和你理念最一致的核心成员。起起伏伏很正常，经过高歌猛进后必然会带来盘桓回旋，这时候整个团队人员自然也会有选择。你只要知道哪些人能和你业务理念一致，千方百计的留住他们，就有再打胜仗的机会。
5、起飞阶段，找到公司的短板所在。短板可能是业务，也可能是能力，也可能是人。但这一切都不能成为起飞拖后腿的理由。找出来，解决掉。
