99%的民营企业都是从小企业成长起来的，在成长或者创业初期，老板都是亲力亲为，这个是没有办法的。
另外，99%的初创小企业，不要谈什么团队，谈什么5S，谈什么发展规划，谈什么正规化。只谈钱，只谈先赚钱。没有钱，谈什么都是空谈，还可能谈出一身债务。
好好做，给自己设定一个计划和目标，先赚到100万，再赚到500万。赚到这些钱了，团队就慢慢出现了。没有钱，没有这个赚钱的过程，没有自然的优胜劣汰的选择，你也招不到核心团队的成员。很多时候，核心团队的成员是慢慢筛选出来的。
如果你觉得时间不够用，这是对的，那么就尽量把琐碎且不重要的工作交给员工去做。你的主要精力只做产品、运营、财务。其他工作交给员工去管理。做的好了，多发奖金，不是加薪，是多发奖金。做的不好了，就取消或者降低奖金。
不要指望着能招募到新产品开发人员或者好的运营经理，能做好这两个职务的人，是不会到你这种小微企业打工的。这些关键的工作还得靠你自己做，你自己做不完的，你可以把工作具体化量化的转移给员工做。
先赚钱吧，这是最靠谱的。
