额……大可不必。
其实有更好的选择，公开招募一个观察团，近距离观察张勇作为哪吒汽车的日常运营主导者，每天都在干什么，然后毫无阻碍的直播出去。
什么感觉呢？
就是天蚕土豆直播写作，来个全网监工的风采。
这样做，一方面满足了大家的好奇心，一方面也能更平等的摊开了给大家看看哪吒面临的困难是什么，做了什么样的努力。
有些涉及机密的会议，那观察团不参加就好了，这年头汽车行业卷的厉害，互相跳槽的那么多，其实保密等级也没必要弄的那么高。
张勇发布者CEO征集令，初心是很好理解的。
一言以蔽之就是，被骂的凶了，回一句You can you up， no can no BB。
但说实话，这对网友的「你那CEO还不如让我来干」，其实不是一个很好的回应。
第一，显得撂挑子。
对于打工人来说，摸鱼一天无所谓，甚至摸鱼好几天只要不被发现都可以。
但对于一家创办时间不到10年，而且在造车大浪潮下不断被冲刷的企业来说，真的，有资格让最高决策层缺位一天么？
你要只是让别人来坐一天办公室的大皮椅，那心不诚，这话说了等于不说。
但你要让员工真的对一日游的CEO做汇报，那员工和投资人都要骂街。
我如果是宁德时代、瑞华控股、华鼎资本和深创投这些背后掏钱的人，看着掌舵人说这话，别说骂街了，砍人的心都有。
这都什么局面了，还在这里玩过家家呢。
第二，显得使性子。
哪吒汽车最近的风波，商业运营肯定是一个方面，但还有个很大的引爆点，就是张勇直播时候给大众传递的印象出问题了。
那场直播我看了，讲的东西没问题，观点什么的都很有品，但态度有点居高临下了。
坐着、翘着二郎腿。
这也不怪张勇，主要是，雷军的态度太顶了。
那这次「发布CEO征集令」，依然有态度问题。
本身让大家来体验是没问题的，还是那句话，虽然形式可以用更好的观察团模式，但好歹也是平等公开对话的机会。
坏就坏在，张勇补了一句，「手下解决不了的都推给一日CEO」。
给人的感觉是：你不是觉得我做的不好么，那你来做，你来感受一下有多难。
问题是不论是消费者还是吃瓜群众，本身就不需要对「有多难」负责，大家最后是只看成果的……
其实也没人逼着张勇要当这个CEO……
做企业代表着高风险和高收益，哪吒汽车如果绝地求生成功了，那物质和精神层面的回报是很高的，而这，并不会按一天的份量分给来「客串一天CEO」的人。
所以，这活动的态度，就不是平等沟通，而是让别人来出丑的。
手下解决不了的东西都推给一日CEO，你看，他手足无措了吧，你看，他一脸懵逼了吧，你看，以后没骂我的理由了吧。
怎么说呢……
还是有点过家家的感觉。
当年读小学的时候，班长偶尔被老师批了以后也会有撂挑子不干了的说法，也有You can you up， no can no BB的态度，但很快，我们就进入三年级了，没人再玩儿这套了。
第三，较劲的对象错了。
没人会否认，CEO不好当。
尤其对于还不是行业顶流的企业，又要担心打压，又要担忧生存，还要不断寻找机会奋起追赶，压力和工作量都放在那里的。
所以网友那句，「你那CEO还不如让我来干」，就是个吐槽。
你真随便找个网友去做，哪怕这网友北大光华管理学校本科，哈佛和沃顿的双料研究生，甚至在汽车行业工作了很多年，照样玩儿不转。
组织构架是怎么样的，汇报流程是什么怎么回事，直属下属里面谁能抗大梁，最近在攻坚什么问题，只有一天时间，肯定是两眼一抹黑，能把直属下属的名字叫全就已经很厉害了。
而张勇自己，在行业里面摸爬滚打那么多年，管哪吒肯定管的比网友好。
问题是，你和网友较劲，没意思。
大家不是说，我比你厉害，而是说，你看看其他车企的负责人，有多厉害。
也就是评价体系里面，不是你演戏还没我好看，而是我们观众作为评审，觉得你没有其他老戏骨给力。
那真要请人来当一日CEO，还不如叫雷军来。
你要当心雷军偷机密，可以无数摄像机怼着他嘛，要实在放心不下，让周鸿祎来也行，反正周鸿祎是股东。
这就涉及到一个更尴尬的问题了。
敢么？
万一周鸿祎这一日CEO，真当出质感了呢？董事会突然一句话，一日CEO体验卷变成月卡，甚至年卡呢？
那就是张勇随口一句话，结果假戏真做了，假离婚变成真离婚了。
做个总结就是，张勇发布CEO征集令，心态我可以理解，但形式我很不理解。
还不如，搞个网络大抽签，组个十人观察团呢。
