不知道為什麽，雖然我是個醫生，但這件事給我的代入感卻是莫名其妙的強。
外賣平台幹的事，其實有點類似於醫院的行政部門和上級醫管部門平日裏的作風。平日大醫院裏人滿為患，醫護人手不足，患者滿意度不高，影響上級領導和行政部門的KPI考核，怎麽辦？ 把KPI考核轉移到一線醫護的頭上啊，就跟外賣平台的KPI統統放在騎手的頭上一樣。
醫生：門診掛號太多？增加號源，半天門診從25個加到50個，再加到80~100個，門診醫護太累怎麽辦？
行政：那是醫護的事，為人民服務怎麽能嫌累......
醫生：看太多看太快可能誤診漏診怎麽辦？
行政：那是醫護的事，錯了漏了責任你們自己背.....
醫生：病人吐槽「排隊三小時，看病5分鐘」怎麽辦？
行政：那是醫護的事，你們自己跟病人解釋去，反正我就知道有投訴了就罰你們......實在不行你們還可以自己上知乎發貼文懟病人啊......
醫生：醫保政策變了以前能開一個月的藥現在一次只能開一周怎麽辦？
行政：那是醫護的事，你們自己負責安撫病人，反正我就知道有投訴了就罰你們......
醫生：「帶量采購」來了，以前慢性病吃進口藥的病人現在醫生只能給他開國產仿制藥，病人不高興怎麽辦？
行政：那是醫護的事，你們好好跟病人解釋，國家政策肯定得執行，病人的情緒也得安撫好，反正我就知道有投訴了就罰你們......
醫生：國家的政策我們肯定堅決執行，可是你們門診辦和醫保辦不應該幫著醫護跟病人宣傳和解釋麽，解釋和安撫的工作都交給我們那你們幹什麽？
行政：我們負責監督你們嚴格落實和執行，以及有投訴了罰你們呀......
......手動分割線一條......
而餓了麽這個「你願意為外賣小哥多等5分鐘嗎？」......就很像醫療口某些宣傳機構幹的事了。
宣傳：各科室註意了，進隔離病房的大家註意拍照，尤其是那種脫下防護服濕透了的照片，留給我們宣傳用......
科室：穿防護服還怎麽帶手機，我們天天這樣，你們隨時可以來拍啊。
宣傳：你們的病房危險，我們就不去了，你們嚴格按要求拍好就行，這是院領導交代的任務，大家務必嚴格執行......
科室：......
過了幾天，微博、微信公眾號上開始刷屏，幾張醫護濕透了衣服的照片+文字「這是最美醫護人員的樣子，你願意為他們轉發、點贊嗎？」
宣傳：快寫周報跟領導匯報，這幾條微博/公眾號10萬+了，宣傳中心成績喜人......
......手動分割線另一條......
院周會上：最近門診的投訴率有所上升，各部門要拿出解決方案。
宣傳：把上次那幾條10萬+的「最美醫護人員的樣子」印出來大海報掛門診大廳門口，再配上文字「這是最美的抗疫英雄的樣子，你願意為他們多等五分鐘嗎？」
患者：.......
......手動分割線還一條......
XX：抗疫一線醫護的補貼太高，經費不夠發了，怎麽辦？
XXXX：不發錢了，改加分吧， 「這是最美醫護人員的樣子，你願意讓他們的孩子中高考加十分，讓自己的孩子家裏蹲嗎？」
其他人：......
以上純屬虛構，我本人不主動、不拒絕、不負責
其實外賣騎手的命運是各行各業底層的縮影，醫療界如此，學術界也是如此。那些博士後、副研究員、特聘研究員等「學術騎手」被要求接大量「學術訂單」，發論文、申課題、出書，最後就是不給你有編制的教職、給你一點微薄的薪水，沒事宣傳部門發條微博「這是最美科（底）研（層）人（磚）員（工）的樣子，你願意把自己的孩子也送進這個火坑嗎？」
所以，錯的從來都不是外賣小哥如何如何，而是錯在了我們是行業的底層。
