前言：「上面千條線，下面一根針」，工作落到實處最終還是靠基層政府。幹得好不好，群眾滿意與否，有時候很重要，有時候沒那麽重要。大樹底下自然好乘涼，沒有大樹靠自身努力或許有希望，不努力是怎麽都沒有希望。
兜兜轉轉回頭看這十年，真正做到付出與回報效能較高的只有基層兩個工作口：扶貧和黨建。
先說扶貧。
2016年左右開始的精準扶貧（現在是鄉村振興），聚焦力度之大，匯集資源之多，下壓任務之重，導致鄉鎮扶貧專幹一夜之間換成了年輕人。一則活太累，實在活多，尤其是台賬，非懂電腦不可；二則擔子重，實在太折騰，檢查多，考核多，帽子大。老同誌突然高風亮節，寧願不要中層幹部身份，也要把年輕人頂上去。
每年的省檢、國檢如臨大敵，各級紀委和組織部的督查神出鬼沒，老百姓的訴求也是眾口難調。如此上上下下，扶貧幹部做了許多實事，更是磨煉了性子，提高了說話解決問題的能力。
總之，扶貧是閉門造車搞不好的，所以幹部付出更多。縣級新組建的扶貧辦和鄉鎮的扶貧專幹戰戰兢兢、如履薄冰幹了幾年，基本還是有一個較好的歸宿。
再說黨建。
2016年左右突然開始強化的黨建工作，也是不少基層年輕幹部心中的夢魘。「黨建+」太流行了，組織部門變得非常忙碌，用各種各樣的載體來開展黨建活動。
每個單位的黨建專幹每月都要接受一次考核洗禮，鄉鎮更是如此。於是乎，鄉鎮的黨建專幹也更新成清一色的年輕幹部。鄉鎮幹活的也只有靠這些年輕幹部，年紀大了一般愛摸魚去了。
總之，黨建是可以閉門造車不出事的，不過搞典型肯定還是要內外兼修。看看這麽多如雨後春筍般冒出的紅色基地，黨建文化墻，都有優秀基層黨建工作者的忙碌身影。有付出才有回報，組織部門的幹部就不必多說了，鄉鎮的黨建幹部經此洗禮，也成長了。
補充紀委。
紀委監委作為機構改革後誕生的新生部門，職能職責發生了較大的變化，檢察院的反貪反瀆職能轉隸過來，侯亮平成為絕唱。因為腐敗的存量不少，增量也有，業務量大，導致紀委監委引進了大量的年輕幹部。
不過小鄉鎮的紀工委，下面可能配備一個非專職的紀檢專幹，大鄉鎮人多還好點。縣紀委都內卷嚴重，畢竟一批優秀的同齡人擠進了一個單位，即便領導職數多也是競爭激烈。鄉鎮紀檢專幹不如黨建和扶貧專幹那般辛苦和壓力大，自然就沒有那麽打眼了。
