題主是站在員工的角度思考問題
東方甄選小作文事件如此火爆，相信大多數「義憤填膺」的網友都是把自己代入董宇輝的角色—— 一個工作能力超強、被管理層打壓、未得到公司層面相應尊重與回報的員工/弱者，結合自身的境遇與董宇輝強烈共情了
但不得不承認的事實是—— 公司的利益分配不是員工能夠主導與決定的，當然會與員工自身能力形成一定關聯性的影響/博弈，廣大網友和輿論的影響更是微乎其微……
「沒有網友，董宇輝這次可能就被趕出新東方了」——題主的這個想法略為上頭
即使這次俞敏洪的「馬前卒」孫東旭，試探打壓董宇輝成功
董宇輝也不可能如題主想象的被趕出東方甄選， 只會削弱董宇輝的地位與人設，強調並加強東方甄選團隊整體協作的重要性，加速推動公司管理層面必須執行的多IP戰略……以避免「所有雞蛋放在一個籃子裏」的潛在巨大風險
東方甄選作為一家上市公司，把未來的業績與發展深度繫結某一個人（無論他帶貨能力多強），是極不穩定健康的經營模式，目前狀況只是發展初期的權宜之計
若管理層就此躺在「功勞簿」上自我滿足，就是他們嚴重的失職行為，更是老板/所有投資者不能忽視的巨大風險……
老板/所有投資者希望的是—— 董宇輝能夠扶持（引流）公司其他主播，做到以點帶面、多點開花、百花齊放 ……
抗美援朝時板門店談判告誡我們， 談判桌上的博弈永遠與戰場時局相互影響、休戚相關 ……
在「戰場上」孫東旭沒有「成功壓制」董宇輝，反而被引起共鳴的輿論反殺……
站在公司未來發展的全域角度，考慮到「外敵環視、虎視眈眈」，俞老板只能出面在談判桌上做出「和事老般」的安撫與妥協……
俞老板內心十分清楚了解作為公司管理者/CEO孫東旭的真正價值，也不可能拋棄立下汗馬功勞的功臣
孫東旭為主的管理團隊，是幕後的種樹人——利用公司現有平台與管理機制，培育、孵化了「董宇輝的成功出圈」，而「董宇輝們」只是他們辛勤勞作後必然結出的碩果，進而驗證了目前營運管理模式的成功與可復制性。即使沒有「董宇輝」，在此平台和模式下一定會不斷湧現「張宇輝、李宇輝……」其他累累碩果
可以更加直白地描述——「孫東旭為主的管理團隊」是搖錢樹本樹，「董宇輝們」則是他們這個樹上搖下來的錢……
孰輕孰重，一目了然……
事實也證明了俞敏洪的確是一個思路清晰的老板——「給東方小孫2+億股票以及高薪酬」，當然也沒有否認董宇輝自身綜合能力的出類拔萃
所有普通人的成功都離不開——時勢、平台、實力、努力，以及一部份無法言說的玄學……
關於小作文事件自己另一個問題的回答觀點，認為此次事件可參照漢景帝初期削藩事件
晁錯主張的削藩——導致七國之亂——景帝聽信讒言錯殺晁錯——平叛叛亂——放緩削藩——至漢武帝後期施行推恩令削藩成功——加強中央集權
有興趣的朋友不妨一看
董宇輝稱個人工作室由東方甄選 100% 控股，不希望大家誤會俞敏洪，不然會覺得很愧對他，如何看待此事？
