非常同意
@張亮說的持續不斷的學習能力。
朱克伯格從19歲創業做CEO到今天，能夠和facebook共同成長，這是一個仍在不斷學習、不斷進步的年輕人。
從內向害羞到善於公開演講
朱克伯格是個害羞和內向的人，所以在最早的時候朱克伯格在公開講話時會緊張，身體會輕微顫抖，特別是第一次F8大會，比較明顯。經過這幾年的學習和磨煉後，他這方面的表現已經很好了，比如他在這幾年的F8開發大會上的演講，就都很精彩和老道。
每年一項新「挑戰」，走出舒適區
朱克伯格每年都會給自己制訂一項年度「挑戰」。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶（呃，大多數人都知道他平時是一副什麽裝扮），2010年學中文，2011年的挑戰是只吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰是堅持每天寫程式碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處了解Facebook。
【打造facebook】裏面提到，2010年為了學習中文，朱克伯格每周在公司裏搞一次小規模的中文討論會。所以每隔一段時間遇到朱克伯格，就會發現他的中文又進步不少。
有一次朱克伯格講起和女朋友一起到中國旅遊的事情。他們倆到了故宮，買門票時，售票員看到他女朋友是一張華人面孔，就問她「買什麽票」「幾張」之類的問題，但她一臉茫然，這時朱克伯格開口說中文了。這讓售票員很驚訝。
2015年朱克伯格的年度挑戰是每兩個星期讀一本新書。所以啊，××××
多讀書
。
從這些年度挑戰上，朱克伯格每次都是不斷的走出舒適區，不斷學習。
從中二少年到逐漸成熟穩重
早年的朱克伯格剛剛也是中二的，從最早的I'm CEO, Bitch
到後來故意遲到，穿著睡衣去見紅杉的投資人，然後列出一個PPT，不要投資我的十大理由，把紅杉給惹怒了（據說是為他當時的好基友沙恩.帕克復仇，也是意氣用事）
不過出來混，早晚都要還的
，後來facebook 以190多億美元天價收購whatsapp，價格這麽高，據說紅杉擡價作梗是主要原因。
YouTube聯合創始人陳士駿曾面試過facebook。朱克伯格當時面試他時簡直就是吊兒郎當，「我還記得每次他問問題時，他都沒有聽我的回答，而是在玩他的手機。我在想，‘天哪，我是不是應該離開了？’」陳士駿說，「這家夥會長大嗎？」
我們後來也看到朱克伯格的確是成熟了，比如最近「Facebook新聞偏見門」，朱克伯格迅速回應，並且陪笑臉在矽谷總部會見前來興師問罪的美國17位保守派意見領袖的時候，處理的很好。當Facebook的董事馬克·安德森發表了調侃印度的有關「殖民地」的不當言論時，小紮也迅速與安德森劃清了界線，公開指其觀點「非常令人失望，完全不代表Facebook或者我的立場和想法」。
善於尋找老師/導師
朱克伯格非常善於組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。
他最早的導師是沙恩.帕克，從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴朱克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律檔，確保朱克伯格擁有牢固的控制權。 帕克在Facebook時還幫朱克伯格招聘了大量的早期員工，主導了Facebook最初幾輪融資，吸引來了Peter Thiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方面桑德伯格是朱克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立Facebook的業務。
在Facebook成立初期，朱克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。朱克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開F8大會。 在蘋果發展早期，喬布斯常常在散步時做出招聘決定。後來朱克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。
比爾·蓋茨一直是朱克伯格年輕時的偶像，後來比爾.蓋茨經常就企業哲學和管理問題向朱克伯格提供建議。 朱克伯格也向沃倫·巴菲特咨詢Facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控制是正確的，即使在上市之後也應如此。
後來朱克伯格也向比爾蓋茨巴菲特等人學習如何高效的做慈善。
最恐怖的是，他今年才32歲....
