在知乎裏動不動人均百萬，其實大多數人都是普通人，未必要創業、做高管等等。對於一個普通人產品經理，只需要做到讓自己更有價值，在團隊裏能夠站住腳，讓薪資和自己的年齡相稱就可以。
年齡越大越焦慮，不僅僅是產品經理，其實除了鐵飯碗之類，現在幾乎所有職業都這樣。但是產品經理裏的年齡危機，要遠小於其它很多職業。
產品經理不是一個體力活，而是一個經驗密集型的職業。你以為產品經理靠的是加班？實際上靠的是專業知識和經驗積累。如果真在產品經理這個崗位上工作十年以上，你會發現他們在專業能力、行業知識方面的積累非常多，生產力可能是新手的十倍以上。畢竟在很多領域，你懂裏面的門道和不懂，有一道很大的鴻溝。
所以你要做的就是讓自己持續積累，而且要有意識讓增加自己安全邊界的地方積累。
我之前寫過一些給年齡大的同行的建議，貼在下面：
1.永遠貼近業務
在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕松一點點（很多時候也未必有多輕松），但是自己的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。
2.註意警惕自己的體制耦合度
所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司裏工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這裏的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關系。但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另一個地方，會發現自己原本得心應手的工作，對於新的工作價值不大。
3.平台能力不是個人能力
在一個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在一個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另一個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有余而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。
4.紮紮實實積累資源
很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為一個網絡裏的節點，不能是單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麽叫熟呢？如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麽事情、有什麽積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。
5.成為網絡中的節點
專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。比如你們要做一個產品、一個專案，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為一個網絡中的一部份。狹義的說這個網絡就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的資訊網絡、協作網絡，都是你需要的網絡。你要成為這個網絡中的節點。
6.熟人之間降低交易成本
熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網絡的節點，獲得其他節點的背書。為什麽別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提升自己這個節點長期的交易成本。
7.註重復利型的積累機會
「復利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息周期內，以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業余愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了復利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我做知群的時候，已經自然有一批朋友願意支持，包括很多公司的高管都願意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。
8.講原則與結善緣
首先在公司裏工作，要做好事情，講原則，這是基礎。在這個基礎之上，在行業裏能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。當然這裏有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。
9.要獲得幫助的時候，多想想如何對等
以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作裏我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。
10.避免高估自己的專業或者職業
需要清楚公司真正的核心是什麽。很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到一個固定的視角裏，認為自己的專業非常重要。做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司裏的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提升自己。
11.分的清時和勢對自己的影響
很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一起反思，有一個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因麽？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事，還會如之前一樣順利麽？未必。所以有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。
12.找到一些機會，往往是概率事件
張穎有一次給我們分享了他的早期經歷，挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題，他被裁員了。面臨著巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這裏的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。這就是個概率事件，你不需要到處受歡迎，你又不是人民幣，你只需要一個機會就足夠了。
13.設定合理的期望值
自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。
14.在核心業務的基礎上擴充套件自己的能力邊界
我自己做過設計師、產品經理、使用者增長和市場，所以有時會在不同的圈子裏和一些朋友交流。比如一些設計圈裏非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麽呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經預設你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家經常感興趣的，是聽我聊聊線上的使用者應該怎麽獲取、整個大的流量趨勢是什麽樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麽大家感興趣？因為未來很可能用的到。圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是復合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鉆一個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。對於大多數人，擴充套件自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴充套件自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。
15.你的人未必是你的人
一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶一個團隊出來。其實大部份時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。
16.保持危機感
重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，盡管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好準備，比有一天危機突然來臨要好。正確認識了危機感，才能有動力讓自己不斷積累，有動力如這篇文章裏其他各個點裏提到的那樣去做。
關於產品經理，我還寫了另一篇文章，產品經理應該具備哪些能力。這個回答雖然是針對應屆生的，其實對於所有工作0~5年的產品經理都適用：
