一般 高層領導 ，是真不知道員工工作中的困難。高層領導的關註點不在員工的困難上，在瞬息萬變的市場變化、公司戰略布局調整上；
大多數 中層領導 ，是知道員工的困難的，但是中層領導都知道要「抓大放小」，而且要努力在各種勢力中爭搶蛋糕，還要服務好上級領導，所以也就當作不知道員工的困難了；
當然，也有一種 中層領導 ，是不作為，是「工具人」，每天扮演好領導的角色。通常負責上傳下達，分配任務，責任到人，反正工作有人做、出了問題能定位到誰負責就行，困不困難他才不管呢。這種領導最輕松；（這種領導特別讓人生氣）。
另外，還有一種 中層領導 ，既對上負責又對下負責，這種領導最累；
基層領導 肯定是知道員工困難的，一般能給員工解決問題的，基層領導占大多數。
當然，大多數領導都希望：
