謝邀，大學的學的是旅遊管理，經過3個月的營運專業學習，只和營運面試官聊了30分鐘，最後以月薪8k的薪水入職營運專員崗。 同樣是「無經驗」「零基礎」「小白」的身份，我做了什麽，還是和面試官聊了什麽，第一份薪金為什麽能如此高薪而且還輕松找到工作
按正常的情況來說，剛學出來的營運新手大部份找工作都要找20天時間，快的人也要找10天左右，而且營運人的第一份薪金普遍不是很高。
那月薪8k的薪金，而且還是第一份工作，我是怎麽做到的呢，有沒有興趣把四哥的學習過程和順利找到第一份月薪8k的工作經歷看下去，好，我們不繞彎子，直接放題綱。方便快速瀏覽，還能快速記住每一步學習環節
1、零基礎學營運的2個基本功+5個營運領域劃分，零基礎都要學的7個技能2、剛學完的營運新人去面試，面試官都愛問答13個問題
3、能不能面試成功，順利找到第一份高薪營運工作，都看這兩張王牌
今天我們的分享就圍繞這3點開展講解，讓無經驗的營運小白也能快速找到高薪的營運工作
一、零基礎學營運的2個基本功+5個營運領域劃分，零基礎都要學的7個技能
針對這7個技能，我們在簡單的立一個題綱，方便大家快速掌握這個7個技能，還能在文章中快速找到屬於你的部份
2個基本功
基本功1：文案撰寫能力基本功2：數據分析能力
5個營運領域劃分都要學的知識
營運領域劃分1：社群營運營運領域劃分2：新媒體營運
營運領域劃分3：使用者營運
營運領域劃分4：產品營運
營運領域劃分5：活動營運
我們按以上立的題綱順序依次講解，先講基本功後講營運領域劃分都要學的知識
2個基本功
01基本功1：文案撰寫能力
我在之前練習寫文案的時候也用了很長的時間，因為寫文案確實是一個日積月累的事情，那時候的我寫一句文案就要改無數次，寫一篇文章更需要很長時間
經過我多年的寫文案總結，針零基礎轉行寫文案總共總結了4步，我曾經也在多次分享中提到，我自己總結的寫文案4步法，今天就把他分享給大家，希望能對你在寫文案的過程中有所幫助
針對文案撰寫，我直接給大家上幹貨，以下是我總結寫文案的 8個樣版 ，也是工作中寫文案最常見的8個類別，我給你大家做成腦圖了，方便大家檢視和收藏
光會寫文案還是不夠的，決定一篇文章的生死還是它的標題，沒有好的標題文章的開啟率會很低，沒有開啟率相繼的一些點贊、評論、轉發、閱讀等指標都不能完成
以下是我總結營運 新手寫標題的樣版 ，也是工作中最常見的幾種寫標題類別，大家在工作中直接套用就可以。
我在之前也有詳細的寫過一篇 營運人怎麽寫文案的文章 ，大家有時間可以去看一下，我把這篇文章放在下方了
02基本功2：數據分析能力
數據分析是你不管做什麽營運都要用到的一項技能，和文案一樣重要的存在，雖說這兩項技能是基本功，但是往往的基本功才是最難克服的問題
數據分析有多重要，能讓營運人對接下來要發生的事情有預測的作用，因為你對數據有把控，所以根據數據的走動就能很快的判斷出，這件事到底能不能做
數據分析能讓公司降低成本，能讓營運人快速找到每一項數據指標的關鍵點，能快速發掘到底是哪項數據指標影響著整個工作的進行
那怎麽做數據分析呢，針對剛轉行的營運新人，我對數據分析總結了一個樣版， 這個樣版是幹貨結合數據案例整理，大家收藏後在工作中直接套用就行
5個營運領域劃分都要學的知識
01營運領域劃分1：社群營運
社群營運怎麽學習呢，成熟的社群具有IP效應，能用最少的成本，最快的時間來驅動使用者進行傳播和引流， 8個引流社群的學習方法
1，混跡影片網站：如在B站，美拍，秒拍這類影片網站的平台裏，選擇與自己社群相關的類別，定期定量上傳。尤其是近幾年的短影片如此火爆在一些自媒體平台，如：頭條號，百家號，企鵝號等等釋出原創短影片都會得到強力的支持，給予短影片極高的推薦權重 2，混跡問答平台：知乎，頭條都是問答流量的巨大入口，除了給出精彩的回答，還可以根據已近生產的內容提出問題，比如說先用小號提問，在用大號回答，但是問答平台的流量也都是聚集在頭部問題上，對於頭部問題也要有所覆蓋 3，相似社群換粉：相似使用者的社群都有一定的共性，比起從整個使用者池裏拉新要精準的多 4，大平台原創賬號引流：公眾號號引流已進入瓶頸期，新的入局著很難獲得更多的粉絲透過大平台引流是現階段較為便捷的引流方式，各平台都在推出內容計劃，順應此趨勢進行內容引流，可以在各大平台獲得相應的SEO權重，透過各大自媒體平台都會在相應的平台分發內容，且各平台資訊流的推薦演算法，更有利於原創。但沒有粉絲基礎的自媒體賬號就要把勁了 5，利用KOL的力量引流：很多知識類社群的大咖分享，其實就是KOL引流最常見的方式，首先大咖自己有一定的流量，其次他們的名號，所分享的內容本來就有利於聚集流量，使用者及時沒看到的這個人，就看「BAT某位總監」也會很有興趣來參加 6，換粉是必不可少的：社群營運不能太封閉，合理的換粉能有意向不到的收獲，在換粉的基礎上還能拓展其他合作，隱含的價值非常多，在互聯網企業越來越多的前提下，往往具有社交功能或者說看重「圈子」的企業都在「友鏈」上下功夫可以尋找相同層次的號進行換粉，也可以提供一些資源獲取大號的換粉機會。 7，活動吸粉：活動可謂是重要的引流方式之一，從策劃活動到宣傳執行的每一環節都要考慮很多問題，不僅僅是活動目約，還有品牌形象，執行能力，活動創意等，需要通盤考慮 8，包裝自己：讓人關註到你首先要麽好玩，要麽有趣，要麽有足夠的知識讓使用者崇拜你，其實互聯網行銷沒有什麽是百分百真實的，甚至可以說誇張就是真實，要先學會包裝自己，或者包裝社群，讓人有種想要加入的渴望，讓人覺得你很厲害，值得他加入。
為了大家快速能學會社群營運，我針對社群的學習方法總結了一份資料，到時候大家可以直接找我領取一下
02營運領域劃分2：新媒體營運
我之前幾天寫過一篇很具體很具體的學習新媒體營運的整個過程，我把這篇文章放在下方了，學新媒體營運按以下文章中的方式去學習就可以
為了大家快速能學會新媒體營運，我針對新媒體營運的學習方法總結了一份資料，到時候大家可以直接找我領取一下
03營運領域劃分3：使用者營運
使用者營運怎麽學呢，以下是針對怎麽做好使用者營運的 2個層級的順序，直接學習套用就可以
1，推廣引流很關鍵
想讓使用者發現你的產品，發現你的品牌，所以你就要做渠道推廣，渠道推廣我們又分為付費渠道，資訊流和免費渠道。
付費渠道：百度，360，搜狗等各大搜尋引擎免費渠道：社群推廣，朋友圈，自媒體平台等
資訊流渠道：騰訊，頭條等中心分發渠道
使用者營運首先第一件事就要對渠道這塊把好關，各個渠道的來的使用者肯定有各不同的意向，那針對各不同意向的使用者我們要采取使用者分層的辦法
我們就以賣東西為例
從數據來說：使用者看到你的廣告也就是付費渠道來的人他們意向相對來說比較強，肯定是你某一條廣告創意吸引住了使用者，這時候使用者營運就要對這類使用者進行分層
透過朋友圈或者等其他自媒體渠道來的使用者，他們的意向相對來說沒有廣告來的意向高，就要對這類使用者在進行再次分層
透過其他渠道也就是不知道的渠道來的使用者，他們需要做一下使用者調研，察覺意向是否強。
我們可以把使用者分層分為3種使用者
（1）強意向使用者（2）意向使用者
（3）弱意向使用者
2，使用者分層
我們推廣各渠道引流過來的使用者，分層好後根據分層采取各種玩法
（1）強意向使用者
這類使用者是不用你做過多的轉化，因為透過廣告和介紹已經對產品了解的很透徹了，需要做的事情就是留住這類使用者在培養成種子使用者。正常的一個購買流程，如果使用者買此產品超過5次，這就是老使用者也是種子使用者，我們要在這5次做好行銷和營運。
舉例說明，我去過一個飯店，他們的玩法是本次消費多少，只要充值是這次消費的4倍本次消費免單下幾次來還可享受7折優惠。這個例子充分的說明了這個使用者是強意向使用者，只要你對其作出營運的手法很容易變成老使用者或種子使用者，我們完全可以把例子放在互聯網營運中，結合到本公司產品，出一套針對強意向使用者的行銷流程
（2）意向使用者
這類客戶需要你進行一個轉化的過程，需要你詳細的介紹，現實生活中最長見的也就是這種客戶，還拿賣東西來舉例，消費者在買一件衣服之前肯定要經過大量的篩選，你要做的就是結合本公司的服裝在參考競品出一套具有競爭力的話術，讓消費者可以直接相信你，覺得選擇你肯定沒錯。這類使用者既然是最多那就要在這塊下功夫，有幾個最常見也是最實用的使用者營運技巧
①多發優惠卷，設定滿減，設定消費階梯
②透過跨平台發卷，比如說你賣衣服可以在買的衣服的同時送一些和衣服相關的產品
③新手特權，促進首次消費，讓使用者感覺到新手優惠多
④縮短使用者購買周期，比如說註冊7天內購買多次，可再次享受優惠
營運的套路和技巧有很多，要多研究，多分析根據自己的產品做出一套屬於自己的營運策略
（3）弱意向使用者
針對這類客戶，我們要做到讓他從不感興趣變成感興趣，這個過程需要使用者營運人員對使用者多調研，從本質的聊天中和使用者變成朋友，然後在適當的時候進行轉化舉例，原本他對營運不感興趣，在和你聊天過程中可以多和他說一些營運的作用，或者問一下他是做什麽行業的，然後結合互聯網營運的話效果會不會更好，總之就是極力的往營運上靠
任何產品都有周期，想更長久的留住使用者，首先就要提高對使用者的服務，定期給使用者小驚喜，讓使用者有種選擇你就不想再找其他產品。
為了大家快速能學會使用者營運，我針對使用者營運的學習方法總結了一份資料，到時候大家可以直接找我領取一下
04營運領域劃分4：產品營運
產品營運偏向於一些實操和專業理論很多， 我直接給大家總結了學習資料，大家可以直接下載學習
05營運領域劃分5：活動營運
針對活動營運學習，我分前、中、後期的學習方法，對新手學活動營運總結的學習過程
（1）活動前期
前期需要對舉辦的活動進行調研，要清楚了解舉辦活動的目的是什麽？應達到怎樣的效果活動目的：大致可分為六種，喚醒-召回-促單-品宣-拉新-促活
梳理活動目標使用者：沒有一個活動能夠吸引更多人的關註，只有確定目標使用者後才能確定影響使用者行為的策略，以便設計更精準的活動流程
了解使用者傾向：了解使用者的基本行為是最重要的，只有了解使用者偏好和特征才能客製使用者的具體活動方案
確定活動主題：主標題必須簡潔，便於傳播，副標題可以進行適當的補充和說明
活動流程：最好能把各種細節和可能出現的突發情況都想到，預備突發情況發生，好有應對辦法
（2）活動中期
1，活動流程
活動文案：包括活動概述（主題，時間，地點，嘉賓）活動亮點，活動流程，活動相關背書等報名流程：一般分為報名後-加群後-透過稽核後-沒透過稽核-活動概述-資訊-新使用者資料
活動物料：包括門型展架-橫幅-宣傳單-簽名墻-指引牌等
開場：開場前主持人要提前半小時跟嘉賓對好流程，在嘉賓演講的時候，主持人要在台下總結重點，以便之後的提問環節
散場：做活動最怕的就是開頭很好結束的時候很差，極其影響使用者體驗，活動不成功很多時候和結束的環節有關系，這時候就應該註意，活動的尾部結束時更應該做的更好，超出使用者想象
2，活動執行
活動效果是否正常是否達到效果預期，如果活動進行中沒有達到的話，應該采取活動補救措施挖掘活動爆點：營運是需要隨時關註使用者的參與情況，將有可能具有傳播價值的熱點總結出來並加以主推，形成持續的熱點
監控活動流程：在活動實際的運作流程中，可能會出現一些突發事件營運人員需要時刻的監控活動流程，並準備好應對突發問題，同時還保證活動的進展流程，保證活動的順利完成
（3）活動後期
1，數據分析
根據一些數據指標來評估效果（新註冊使用者；付費使用者數；7日留存和14天留存；好評率）分析可能造成的原因：流程問題；營運問題；規劃問題；海報文案問題；流量問題等
2，使用者反饋
（1）現場回訪：雖然數據能在一定程度上說明一些事情，但最直接的還是要從參與者對活動的反饋中總結經驗教訓，根據經驗和教訓對以後的活動進行更新，以便讓活動可以以更好的方式出現在下次營運活動中（2）事後回訪：活動後可以把活動參與者做好記錄，透過微信，電話，郵件等方式進行使用者回訪並做好反饋記錄，並再次介紹公司的業務，用優惠的方式再次吸引使用者，爭取更多成為我們產品使用者
3，復盤最佳化
（1）對活動進行復盤最佳化是很多營運人忽略的一項工作，但卻是最重要的，如果沒有進行復盤營運人員將對什麽地方做的好，什麽地方做的不好，哪些方法是有效的，哪些坑是應該避開的問題。最終結果是解決問題為了下次做活動做好準備（2）復盤四個步驟
回顧活動的目的是什麽？活動效果達成什麽樣了？分析造成原因有哪些？最後總結經驗
為了大家快速能學會活動營運，我針對活動營運的學習方法總結了一份資料，到時候大家可以直接找我領取一下
二、剛學完的營運新人去面試，面試官都愛問答13個問題
營運的面試套路，我們之間進入面試環節
1、自我介紹
面試官：先簡單自我介紹一下場外戲：（哼，你肯定沒看我簡歷或者只是暖場環節）
營運人：我是某某某，今年26歲，從業經歷是營運專員，在原公司的口碑評價都很好
我的學習能力很強，加上對營運的高度興趣，覺得自己可以勝任這個崗位，貴公司的產品是我個人非常喜歡和認可的，所以想來聊聊看看，有沒有適合自己的機會，我目前住在……離這裏交通很方便，當然如果順利入職，我也可以搬來公司附近，都沒有問題
回答註意：對於招聘營運這個職位，公司就是想知道你有多少能力和你的個人表達能力，這塊你就註重整理一下自己的語句，著重說一下你的個人技能突出點，如果要是有成功的案例或者是對某一項事務的認知會更好，不要說一些白話，最好說一下之前的案例或者是值得一提的事情，然後在突出你能貢獻什麽，讓公司感覺到你是否能勝任工作
2、你擅長什麽
面試官：那你認為自己最擅長什麽場外戲：（哼，想難道我，你不就想讓我說案例和我的強項嗎，看你一下我是否達到公司招聘的標準）
營運人：我大概寫了300多篇文章，雖沒有篇篇10萬+，但是大部份的文章還是過萬的閱讀，對於寫作也有自己的寫作方法和對文章的把控度，正好也符合了貴公司目前的招聘需求
除了這些，當然我策劃過線下沙龍活動15場，還帶過200多個社群，每月以200%的工作進度完成著全年的銷售額
回答註意：在面試前要對公司有基本的了解，擅長的技能要和公司招聘的需求相匹配，要用實力證明你的擅長處
3、問你上份工作怎麽回答
面試官：介紹下你的上份工作吧 （新人可以直接說你的成功案例，在學習過程中做過哪些事情）場外戲：（哼，不就是想了解我之前的工作邏輯和工作完成情況嗎）
營運人：我上份工作屬於教育行業，產品就是知識付費，屬於線上課程
在這家公司我待了N個月，我主要負責的是新媒體營運、活動策劃、社群營運與貴公司招聘要求相符的是，新媒體營運和社群營運的工作
回答註意：有突出點的介紹你上家的工作內容和崗位招聘需求的匹配
4、離開上家公司的原因
面試官：你為什麽離開上家公司 （新人可以直接說你的成功案例，在學習過程中做過哪些事情）場外戲：（哼，不是想聽我對上家公司的態度嗎，從而發現我對公司的態度）
營運人：我希望可以獲得更多的成漲機會和挑戰，因為我想找到更有利於發展的地方良禽擇木而棲
回答註意：不要表現出你對上家公司的不滿或者是負面情緒更不要抱怨之前的公司制度和員工同事等，你要體現出你想成長和挑戰，你強調你離職的原因主要是往上走，而不是被迫離職這種感覺。
5、薪資環節
面試官：你希望的薪資是多少？場外戲：（哼，不就是想壓低我的薪金嗎）
營運人：目前這個位置在市場上均資是1N-N之間，相信貴公司會根據我的能力和市場標準給予合理的薪水，你們設立了這個職位，一定對該職位的薪水有所考慮了，我想聽聽那個數碼
回答註意：當面試官問道薪資的時候，不要直接說出你的具體薪金要多少，你要給出一個範圍，但是範圍的最低薪金不要超過你所定的最低薪金，還有註意的就是，自己最好不要先說出薪金數值，先看面試官怎麽說
如果你的真的是小白面試，那就可以說，我對薪金的要求沒有硬性要求，我相信貴公司會在處理我的問題上合理友善，我在乎的是工作，不計較太多
6，優缺點
面試官：說說你的優缺點場外戲：（哼，不就是想看我出醜或者是想看我的做事風格嗎）
營運人：我覺的我的優點就是適應能力強，有責任心，團隊精神強，執行力強，缺點就是：我原來脾氣有點急，尤其是在工作中為了達到工作結果，與同事溝通方式考慮不太周到，但是我一直在改正，現在好多了
回答註意：這個回答是很深奧的，回答起來一點都不簡單，優點說得太過頭=很浮誇；缺點說得太簡單=不誠懇；缺點說得太誠懇=會出局
缺點方面：要承認自己有缺點，但是針對缺點已經采取了行動，但是也不能說自己的嚴重缺點，作為營運人更不能提你的抗壓能力差
優點方面：不要把自己的說的太浮誇，那樣會不結合實際的，這樣很容易為以後的工作埋下禍根
7、專業知識1
面試官：說說你對營運的理解場外戲：（想考察一下我的工作準備）
營運人：我認為營運是透過一些手段和工具把產品傳播出去，讓使用者獲得更好的體驗，我曾經策劃過線下沙龍活動，大家參與熱情非常高漲，互動頻頻，樂在其中，還為品牌寫了很多的祝福語，還把活動照片分享到朋友圈，感覺特別有成就感和自豪感
回答註意：營運的核心工作就是把產品更好的宣傳出去，營運工具和手段只不過是更好的輔助傳播，而對於營運的核心理念就是把使用者的黏性提高，多次轉化和讓使用者記住產品才是重中之重
8、專業知識2
面試官：你如何看待營運人趁熱點這件事情場外戲：（哼，不就想聽聽我對趁熱點的看法）
營運人：趁熱點是營運人都要做的事情，但是無效的趁熱點只會讓使用者對你的好感越來越失去
回答註意：專業知識回答時候要突顯出你的專業性，關於熱點這一說法，有很多可選的辦法，但一定要選擇正確有效的，單純直接的方式，胡亂趁熱點，會給團隊帶來壞風氣，可能大家會認為有熱點就要趁，浮誇之風變成標配，擾亂產品在使用者心中的認知，忘記自身產品的初心，跟進無關的熱點也會浪費團隊的時間成本
9、專業知識3
面試官：你覺的什麽是好文案，文案該怎麽寫？場外戲：（哼，你不就想知道好文案就是能賣貨的文案嗎）
營運人：我認為能賣貨的、能有轉化的文案才是好文案，而且文案要圍繞產品，為產品和使用者服務的就是好文案。比如：蘋果公司IPOD當時的廣告文案「把1000首歌裝進口袋裏」不華麗的文案讓很多人購買了IPOD。
回答註意：不要直接表達文案該怎麽寫，或者是直接舉例好文案，更不能直接說自己的文案有多好，要說一些要點，比如好的文案要有共鳴，要有痛點等等，然後在說成功案例，什麽公司或者是之前你寫的一些文案用了這個辦法取得了很好的效果
10、加班問題
面試官：你怎麽看待加班？場外戲：（哼，不就是想看看我對工作的態度嗎）
營運人：首先我是營運人，我必須承認，因為工作需要，加班也無可厚非，但是有時加班說明我們的計劃和時間管理出現了問題，短期加班我們可以接受，努力把問題修改
但長期加班的話，等於我們長期縱容計劃和時間，管理繼續出現問題，這是不對的
回答註意：不要表現出你對加班的煩惱，加班是每一職場人遇到的問題，你要坦然面對這些，把自己的工作做好是最關鍵
11、職業規劃
面試官：你能說一下未來的規劃嗎？場外戲：（哼，不就想知道我對以後的規劃和公司能掛鉤嗎）
營運人：先做好自己的本職工作，提升自己的專業水平，同時學會一些管理學的知識，然後爭取為公司創造一定的價值並且在自己專業領域實作自己的理想
回答註意：回答此類問題，註意表現的太踏實苦幹的話會讓面試官覺的你沒什麽上進心，職業目標太明確的話，會讓面試官覺的你太在意外部激勵而缺乏內部動機，說點現實的最好，最好是有一套自己的職業規劃。
12、公司選擇
面試官：你為什麽選擇我們公司？場外戲：（哼，辛虧我提前調研了公司）
營運人：我瀏覽過公司的網站，對公司的概況、架構、案例有一定的了解，同時我之前也從事過這方面的工作，有很好的知識儲備和經驗閱歷，剛才等面試的時候，也看了公司的簡歷，了解了一些東西，不過很有限，如果時間方便，我希望多拿幾分資料回去好好看看
回答註意：不要表現出你是離公司近或者是薪資高你才來，你要表現出你的專業技能和公司的招聘需求很相近
13、最後環節
面試官：你有什麽要問我的嗎？場外戲：（哼，結束的問題才是最難的）
營運人：您作為公司的管理層，您認為優秀的員工需要具備什麽樣的特質呢？如果我有幸被貴公司錄取我有什麽在入職前需要學習準備的嗎？
回答註意：其實到這個環節很多人都願意問，你們的公司待遇是什麽樣，雙休嗎，年假多少天等等這樣的問題，這樣問面試官要知道面試官還沒明確一定給你offer的時候，你這樣問可能會適得其反
可以問些什麽呢，用謙虛上進的方式來表達上進心或者是用框式確認法，來了解自己被錄用的可能性
三、能不能面試成功，順利找到第一份高薪營運工作，都看這兩張王牌
（1）第一張王牌（成功案例）
當你面試工作的時候，其實你回答10個優質的回答都不如有一個實際的成功案例，成功案例代表著你做這個事情的成果和你能做這個事情
舉例：就像我學完3個月為什麽能那麽快順利找到工作，而且薪金還那麽高，首先我的案例告訴面試官這些我都是能做的，第二告訴面試官，我值這個錢，為什們呢？因為我之前利用業余時間自己就能掙這麽多錢，如果上班會創造更大的價值，我還會在下方分享一下我當時的成功案例
（2）第二張王牌（熟練的知識體系）
知識體系是什麽，就是稽核你對營運掌握多少的關鍵，體現一個營運人關鍵值就是看他掌握的知識怎麽樣，其實你做營運後期就會發現，營運這個崗位實操的部份很少，都是一些思維的東西，那營運思維是靠什麽支撐的呢？營運的知識體系。
我舉例說明 ：你的上級領導給你留了一個任務，一周出2篇公眾號文章，因為剛轉行的你，現在就想要怎麽更快、更好的寫完兩篇公眾號文章
但是你完全不懂寫作技巧和寫作套路，你很刻苦的去寫，也沒什麽好的結果
每次上交任務的時候都會給駁回，因為你的內容寫的太差
因為你到工作中就不會有人給你點評，也不會有人很認真的教你該怎麽寫，這時候大部份人的反應是，買課學習，病急亂投醫。可是效果呢還是沒有明顯的進步
首先周期太短，而且學習的內容很淺，一分價錢一分貨，很少還有點評和指導，這時候你會發現越寫越差
因為你原本腦子對寫文案是一張白紙，你聽完課後，你大腦裏面就會出現一個框架，之前還能寫出來是因為你的思維是在整個白紙上寫，而短期的聽完課後，你寫文章就會在框架中寫，所以你就會越寫越差，導致最後沒能按時完成任務
你為什麽會出現這種情況
首先，你的大腦中就沒有對營運的理解和自己的營運知識體系，怎麽理解，比如說你做一道菜，
如果說專業學習過的人，他在做菜的過程中，知道鹽代表什麽，醬油代表什麽，你只需要你上級告訴你先放什麽調理後放什麽調理就可以
如果說沒有專業學習的人，也沒有自己營運知識體系的人，他在做菜中只能聽上級說先放什麽調理後放什麽調理，但是你下次還是不會
同樣放在現實工作中
專業學習過營運的人，在工作中上級說讓你一周完成兩篇公眾號文章，那麽你知道怎麽寫，你也知道這麽寫是為了什麽，你知道寫誘導性的標題是為了提高開啟率，你知道文章開頭前100個字是為了完讀率，因為你知道這些原理和營運的底層邏輯，即使你寫的不對，上級也會和你溝通，告訴你錯誤點和以後該怎麽寫
沒專業學習過或者是簡單學習過的人，他只會抓狂，因為最起碼的基本知識體系都沒有，那只能是上級讓你寫什麽你就寫什麽，你不能判定為什麽這麽寫，你也不能判定這麽寫到底是對是錯，那反觀對於領導的態度就是，直接給要求和範圍，你按時完成就行
以上兩張王牌都是需要結合文章前兩點才能做到，所以熟悉學習文章的前兩點，才能讓王牌起到關鍵作用
總結：無經驗、零基礎做營運的人實在是太多了，成功與否也都是取決你的決定。以上四哥從無經驗轉行的全部過程，希望此篇文章能對你起到幫助， 如果你也是「零基礎「「小白」「無經驗」準備轉行營運，有不懂的地方或者是疑惑、困難的地方，隨時可以問我，直接私信找我就行，我為你解答
由於抖音營運是現在營運行業的分口，我給大家總結了一份抖音營運資料，大家認真學習，即使你是其他渠道營運，現在學會抖音營運，應聘營運相關工作都會是加分項。下面還有資料，往下滑
如果你是新手轉行新媒體營運，四哥也給大家總結了新媒體營運總資料包（內容營運，活動營運，產品營運，社群營運等）切記領取了資料，要記得學習掌握。
