或許，就連京東都沒有想到雙十一剛剛開始就已經挨了「兩刀」，一個是章澤天事件，一個是楊笠事件。
如果說，章澤天事件是京東的被動躺槍的話，那麽，楊笠事件，則是京東今年雙十一開始之後所遭遇到的第一個公關危機。
盡管此事由楊笠的公開道歉而告一段落，但是，對於今年雙十一裏的京東來講，無疑是開了一個壞頭。
透過這樣兩起事件，我們不僅能夠看到當下互聯網公司愈發謹慎的一面，而且還能夠看到縱然是業已走入到互聯互通互聯網行業依然沒有減少的競爭烈度。
對於章澤天事件，我們今天暫且不去討論，而是去分析一下楊笠事件對於京東產生的負面影響，由此去分析當下的互聯網行業正在遭遇到的一系列的問題和挑戰。
如果分析楊笠事件的緣由，其實是有一條主線的。
即，楊笠那略顯偏頗的觀點所引發的京東使用者的激烈反彈以及由此所引發的一系列的反應。
雖然此次事件由京東的道歉以及以後不再與類似的演員合作而告一段落，但是，透過這一事件，我們似乎可以發現更多的問題，特別是企業在公關上所遭遇到的越來越多的新挑戰。
一
當楊笠事件開始事件，朋友圈裏便已經有人開始吐槽，他原本只是知道「女拳」，沒有想到還有「南拳」。
言下之意是楊笠的觀點對於京東的使用者，特別是男性使用者產生了傷害，從而引發了激烈的反彈。
雖然這樣一種說法有一定的道理，但是，如果僅僅只是將此次歸結為「男拳」和「女拳」之爭的話，其實是淺層次的。
透過這樣一場楊笠事件，我們需要更加看到的是，互聯互通之下的雙十一，各大電商玩家們有關流量的爭奪，業已進入到白熱化的現實。
原因在於，從表面上來看，京東請楊笠所代言，傷害了廣大的男性使用者的心，但是，從更層次來看，如果被競爭對手拿來作為說辭，並且由此發酵開來，京東所面臨的，或許並不僅僅只是「男拳」的重擊，而且還會面臨使用者流失的風險。
正是因為如此，我們才可以說，楊笠事件，從表面上是京東的一場公關危機，而實際上則是京東所面臨著的競爭開始進入到白熱化的現實。
對於京東來講，它真正應當去解決的，或許並不僅僅只是以往雙十一時所解決的問題，還需要解決當流量的爭奪業已進入到白熱化的發展階段所面臨的一系列的問題。
從這樣一個角度來看，楊笠事件，更多地是電商玩家們的競爭，特別是流量的競爭業已進入到白熱化的階段的現實。
對於京東來講，選擇一個接地氣的演員作為代言人並沒有錯，選擇一個更加中立且能被更廣大的使用者所接受的演員作為代言，或許才是保證在流量爭奪業已進入到白熱化的發展階段不犯錯的關鍵所在。
二
如果說，電商玩家們的競爭，特別是流量的爭奪業已進入到白熱化的發展階段，最終讓楊笠事件持續不斷地發酵，那麽，對於京東這樣的企業如何站在使用者的角度來選擇代言人，而非僅僅只是站在企業的視角來選擇代言人，或許是一門大學問。
在楊笠事件發酵的那一段時間內，更多有關京東的內幕被挖掘了出來，如果對於這些內幕進行總結的話，無疑都是建立在男性與女性對立的視角之下的。
這包含了京東的員工構成情況，還包含了京東內部的晉升女性比男性快的情況，等等。
深入分析這些所謂的內幕，我們可以發現一個非常明顯的主線，即，這些所謂的內幕無一不是在煽動男性女性對立，無一不是在將京東置於危墻之下。
雖然我們尚且不知道京東選擇楊笠作為代言人的原因究竟為何，但是，無論是對於京東來講，還是對於其他的電商玩家們而言，選擇一個相對較為中立，相對能夠被各方所接受的代言人，無疑是一個正確的選擇。
不得不說，以楊笠為代表的脫口秀演員，的確是受到很多使用者的歡迎，甚至她們的言論，同樣可以在使用者當中產生共鳴，從而可以帶動使用者更好地消費。
然而，我們同樣要看到的是，現在的脫口秀，其實同樣面臨著這樣那樣的問題的。
對於正在處於輿論漩渦裏的脫口秀來講，如果選擇他們作為一家企業，特別是一家知名企業的代言人，其實是需要做多個方面的考量的。
從這樣一個事件，我們需要看到的是，對於京東這樣的企業來講，在選擇代言人的問題上，還是需要更多地站在使用者的角度，而非僅僅只是站在企業的視角來思考和看待。
當我們真正站在一個更為全面、多維的視角，而非僅僅只是站在企業本身去思考和看待這一問題的時候，或許我們會發現，選擇楊笠作為代言人，其實並不是一件明智的事情。
因此，如果對楊笠事件進行總結和定義的話，它無疑給京東上了生動到進入到實戰的公關課。
三
事實上，當雙十一進入到互聯互通的新階段之後，我們業已嗅到了一種別樣的味道。
如果對這樣一種味道進行總結和定義的話，各大電商玩家們無法再透過以往的競爭方式和方法來維持業已建構起來的生態體系，無法再透過以往的競爭方式和方法來延續自身的地位，無疑是最為確切的一個表現。
當楊笠事件開始發酵，特別是當其開始對京東產生越來越多的負面影響，我們還需要看到的是，電商行業的競爭業已進入到一個全新的階段。
以往電商玩家們可以依靠築高墻，挖深溝的方式來維持自身的市場地位，現在當高墻被推倒，當深溝被填平，我們看到的是，使用者開始可以在各大電商平台之間自由地流動，一個類似楊笠事件式的輿情，可能就會影響到一家電商平台的雙十一的大棋局。
透過楊笠事件，我們需要更多地看到的是，電商玩家們以往的發展模式的逐漸失靈，以及新的競爭模式開始形成的生動現實。
對於京東這樣的電商玩家們來講，它們需要做的，不再是依靠築高墻，挖深溝的方式來維持自身的地位，而是需要更多地樹立自身的差異性，需要更多地關註電商的本質，需要更多地關註使用者需求的變化。
以往，依靠平台和中心式的市場開始逐漸被打破，對於京東這樣的電商玩家們來講，如何在這樣一個全新的混沌的狀態裏，找到真正適合自己的發展模式，特別是找到能夠吸引到更多的流量，促使更多的成交的方式和方法，而非僅僅只是延續以往的發展模式，或許才是真正可以保證自身的發展，可以真正進入到一個全新階段的關鍵。
結語
如果對楊笠事件進行總結和定義的話，「背刺」京東，無疑是再合適不過的了。
透過這樣一個事件，我們並不能夠僅僅只是去討論事件本身，而是需要更多地去思考事件背後所傳遞出來的訊息。
對於京東來講，楊笠事件讓它以一種近乎實戰的方式來檢驗了新的公關打法的衍生和出現；
對於電商行業來講，楊笠事件更多地折射出來的是，電商行業的競爭，業已進入到新階段的現實以及流量的爭奪業已進入到白熱化的體現。
雙十一剛剛開始，京東已經挨了「兩刀」。
這，顯示出來了京東對於互聯互通下的電商新競爭的不適應，更折射出來了電商行業的新大幕業已拉開的現實。
