凡事預則立，不預則廢。
制定計劃不是用來執行的，它最大的作用，是保證自己的議程權。
陳賡大將說，再好的作戰方案，戰鬥一打響，就作廢一半。馬雲也曾經說過，我從不做商業計劃書。在我看來，計劃書寫得再漂亮，環境一變，就失去了意義。於是很多人做事就不做計劃，覺得車到山前必有路，船到橋頭自然直，到時候兵來將擋，水來土掩。結果常常是焦頭爛額，一團亂麻。
其實，計劃的作用不是讓你嚴格按照它執行，而是讓你保證自己的議程權。有人說，計劃怎麽跟議程權扯上關系了？什麽是議程權？這個概念來自於會議設定。你要開一個會，決定討論什麽議題，不討論什麽議題，這就是議程權。
有人說，這算是一個什麽權力？你不要小看這個權力，這是一個很大的權力。有了這個權力，你就能把大家的註意力集中在你希望大家關註的問題上，對於你不希望大家關註的問題，你可以不把它設定為議題。
之前美國總統的新聞釋出會，記者會問各種亂七八糟的問題，一會兒失業率問題，一會兒阻止法案等等，新聞發言人就得費勁巴拉地跟大家解釋這屆政府對每一個問題的立場。如果遇到沒有準備的問題，還會焦頭爛額，回答不得當，造成惡劣的影響
後來，列根當上總統後，他的顧問團隊就改變了策略，他們提前發出總統的日程，並不斷的強調這些事情。結果記者們就不再問那些亂七八糟的問題，轉而關註到總統的日程上。這樣，就變成了白宮控制媒體，而不是媒體控制白宮。
你說，議程權是不是一個很大的權力？
議程權對於政府很重要，對於個人來說也很重要。你想想自己的註意力每天都是怎麽被消耗的？是不是被新聞，頭條，熱搜，八卦，短影片所吸引了？這些東西有多少是跟你的生活和工作相關的？沒有吧，但你為什麽會被它們吸引？就是因為你把自己註意力的議程權拱手讓給別人了啊。
那你怎麽奪回你的議程權？就是靠你的計劃。你需要在頭一天把你的計劃列出來，然後在第二天做事時把註意力放在你計劃的事情上。否則，你很容易被其他事情牽著鼻子走。
你不要以為自己有很大的定力，可以事到臨頭了再做決定。當你沒有計劃時，你會什麽事來你就幹什麽，什麽事當時緊急你就幹什麽。結果就是忙了一通，消耗了很多精力在雞毛蒜皮的事上，但最重要的事卻沒幹。而如果沒有事呢，你會無所事事，註意力會被各種資訊分散，像頭條，熱搜，短影片等。
不要覺得計劃趕不上變化，就不制定計劃。計劃就不是用來執行的，它最大的作用，是保證自己的議程權。要知道，註意力是你最寶貴的資源，比金子還要寶貴。
