紅利出清，順風局轉均勢局的一年，還沒進入逆風局。
今年有3DACT跟乙遊叠代沖了個年度和峰值新高，就算把競技社交乙遊跟米全部開除，由於 2022 年同比下降振幅過大，23-24 年靠著堆出來的牌，還是能維持小幅同比增長，近 2 年投入市場的專案，淘汰進度不到 50%。
麻煩的點在於，二遊小池塘內，以前是 5 個人搶 10 個餅，能吃的滿嘴流油，現在 10 個人搶 7 個餅，花費的心思與功夫也增加了，有人開始撐不住。
就算是犯錯或者戰略激進的廠商，靠著進場早所積攢的財富，透過變賣股權、增加氪金點、消耗現金儲備、透支 ip、叠代已驗證玩法、模仿龍頭專案、堆效能堆料、市場行銷豪賭、反腐裁員等一次性手段，還能茍段時間。
真正的大考，快的話會在 2026 年底，到時候如果沒有新突破，會進入探底階段。相當於一家公司，在沒犯任何錯誤的情況下，都很難維持生存。前提是，目前幸存的廠商，能守著獨立股權支撐到該時間點。
熬完一整輪追趕周期，再往後市場就變得成熟，不至於像近幾年這麽狂熱，能狂妄到連 PS 端 10 億年度流水都在暢想中挑挑揀揀（當時我旁聽都樂了······）。開始想明白，不論技術再怎麽更新，傳媒專案始終需要時間孵化，每個新 ip 產線都要一點點從小微創——工作室——工業化走出來，是沒有辦法走捷徑，一鍵跳過核心環節。
