我給很多中小型企業的老板講過課，常常近距離地聽到他們的困惑，看到他們的情緒，也和他們一起思考，一起想辦法，一起解決問題。
接觸多了，著實敬佩。中小型企業，光是要活下來，就已經非常不容易。
曾看過一個數據，中國的中小型企業平均年齡只有2.5年。
這2.5年裏，不是在和同樣體量的企業卷，在同質化的競爭裏卷，就是在夾縫中生存，甚至要應對大型企業的降維打擊。
怎麽辦？中小型企業，怎樣才能讓自己在這麽難的模式裏，更大概率地活下去，從0走到1，從1走到N，甚至成長為大型企業？
前段時間，受邀參加一個中小型企業協會的活動時，我一個沒忍住，還是鬥膽分享了一個觀點：
別再叫自己「中小型企業」了。
中小型企業，要活下去，需要解決很多問題。
但是至少，你可以先從名字這個很底層的地方，改變自己。
改變自己的一種認知，改變自己的一種思路，改變自己的一種結局。
什麽意思？
為什麽不要再叫自己「中小型企業」？這個名字怎麽了，有什麽問題？難道會影響我的生死存亡嗎？不叫這個名字，那又要叫什麽？
一切，可能還要從，你經常會見到的一類新聞說起。
叫「中小型企業」，怎麽了？
很多人，第一次聽到「中小型企業」這個詞，都是從新聞裏。
一開始，國家會劃出不同行業，按照從業人員、總資產、營業收入等指標，把企業分成「大型」「中型」和「小型」。
然後，有的放矢地管理、幫扶、給政策、做統計。
於是，你會看到很多新聞，比如：
「上半年，普惠型小微企業貸款新增3.8萬億元。」「這項服務解決了小微供應商融資難題，有利於本地鞋服產業供應鏈穩定。」
還有很多人，第一次聽到「中小型企業」這個詞，是在公司裏。
你如果在to B的公司，經常能看到這樣一類清單：客戶清單。
在外企，有些部門甚至會因為這張清單而存在，比如」KA」部門，比如「SME」部門
KA，就是Key Account，指的是大客戶，大型企業。SME，就是Small and Middle Enterprise ，中小型企業。
為什麽要這麽分類呢？
因為，要區別對待。
不同的企業客戶，需要的東西不一樣，服務起來的邏輯更不一樣。比如：
你是大型企業，預算高，體量大，就給你推價格更高，服務更完善的客製化方案。
你是中小型企業，就發給你主打性價比，可以保障基礎服務的通用方案。
當然，你還會看到很多「中小型企業協會」。
他們會為中小型企業舉辦活動，幫他們透過活動整合資源，互通資訊。
發現了嗎？
大型企業。中小型企業。
很多時候，這都是別人對你的一個分類。
別人根據這個分類，決定怎麽對待你。
你是「中小型企業」？那我用這個政策優惠幫扶你。
你是「中小型企業」？那我用這版通用方案服務你。
你是「
