很常見的管理手段，輪值主席制度。
當一個領域，只有VP 級別和中層管理者，其實中間少了一層高管。
你專門去招一個高管呢，有的領域也不太合適，尤其是集團營運領域的管理。
這個時候就可以考慮，幾個中層輪流坐莊，來當輪值主席。
因為全部都是營運類事務，所以也沒什麽戰略可言，主要是框架服務。
我之前當過這個輪值主席，很鍛煉人，能讓你站在全域的角度思考，解決平級無法解決的問題。
對於解決一些「懷才不遇病」很有用，在下面擡頭看到的都是一個個猴兒屁股在拉屎，你坐上去了以後就發現，這座位挺燙屁股啊，能正常拉屎相當不容易。
