額……大可不必。
其實有更好的選擇，公開招募一個觀察團，近距離觀察張勇作為哪咤汽車的日常營運主導者，每天都在幹什麽，然後毫無阻礙的直播出去。
什麽感覺呢？
就是天蠶薯仔直播寫作，來個全網監工的風采。
這樣做，一方面滿足了大家的好奇心，一方面也能更平等的攤開了給大家看看哪咤面臨的困難是什麽，做了什麽樣的努力。
有些涉及機密的會議，那觀察團不參加就好了，這年頭汽車行業卷的厲害，互相跳槽的那麽多，其實保密等級也沒必要弄的那麽高。
張勇釋出者CEO征集令，初心是很好理解的。
一言以蔽之就是，被罵的兇了，回一句You can you up， no can no BB。
但說實話，這對網友的「你那CEO還不如讓我來幹」，其實不是一個很好的回應。
第一，顯得撂挑子。
對於打工人來說，摸魚一天無所謂，甚至摸魚好幾天只要不被發現都可以。
但對於一家創辦時間不到10年，而且在造車大浪潮下不斷被沖刷的企業來說，真的，有資格讓最高決策層缺位一天麽？
你要只是讓別人來坐一天辦公室的大皮椅，那心不誠，這話說了等於不說。
但你要讓員工真的對一日遊的CEO做匯報，那員工和投資人都要罵街。
我如果是寧德時代、瑞華控股、華鼎資本和深創投這些背後掏錢的人，看著掌舵人說這話，別說罵街了，砍人的心都有。
這都什麽局面了，還在這裏玩過家家呢。
第二，顯得使性子。
哪咤汽車最近的風波，商業營運肯定是一個方面，但還有個很大的引爆點，就是張勇直播時候給大眾傳遞的印象出問題了。
那場直播我看了，講的東西沒問題，觀點什麽的都很有品，但態度有點居高臨下了。
坐著、翹著二郎腿。
這也不怪張勇，主要是，雷軍的態度太頂了。
那這次「釋出CEO征集令」，依然有態度問題。
本身讓大家來體驗是沒問題的，還是那句話，雖然形式可以用更好的觀察團模式，但好歹也是平等公開對話的機會。
壞就壞在，張勇補了一句，「手下解決不了的都推給一日CEO」。
給人的感覺是：你不是覺得我做的不好麽，那你來做，你來感受一下有多難。
問題是不論是消費者還是吃瓜群眾，本身就不需要對「有多難」負責，大家最後是只看成果的……
其實也沒人逼著張勇要當這個CEO……
做企業代表著高風險和高收益，哪咤汽車如果絕地求生成功了，那物質和精神層面的回報是很高的，而這，並不會按一天的份量分給來「客串一天CEO」的人。
所以，這活動的態度，就不是平等溝通，而是讓別人來出醜的。
手下解決不了的東西都推給一日CEO，你看，他手足無措了吧，你看，他一臉懵逼了吧，你看，以後沒罵我的理由了吧。
怎麽說呢……
還是有點過家家的感覺。
當年讀小學的時候，班長偶爾被老師批了以後也會有撂挑子不幹了的說法，也有You can you up， no can no BB的態度，但很快，我們就進入三年級了，沒人再玩兒這套了。
第三，較勁的物件錯了。
沒人會否認，CEO不好當。
尤其對於還不是行業頂流的企業，又要擔心打壓，又要擔憂生存，還要不斷尋找機會奮起追趕，壓力和工作量都放在那裏的。
所以網友那句，「你那CEO還不如讓我來幹」，就是個吐槽。
你真隨便找個網友去做，哪怕這網友北大光華管理學校本科，哈佛和禾頓的雙料研究生，甚至在汽車行業工作了很多年，照樣玩兒不轉。
組織構架是怎麽樣的，匯報流程是什麽怎麽回事，直屬下屬裏面誰能抗大梁，最近在攻堅什麽問題，只有一天時間，肯定是兩眼一抹黑，能把直屬下屬的名字叫全就已經很厲害了。
而張勇自己，在行業裏面摸爬滾打那麽多年，管哪咤肯定管的比網友好。
問題是，你和網友較勁，沒意思。
大家不是說，我比你厲害，而是說，你看看其他車企的負責人，有多厲害。
也就是評價體系裏面，不是你演戲還沒我好看，而是我們觀眾作為評審，覺得你沒有其他老戲骨給力。
那真要請人來當一日CEO，還不如叫雷軍來。
你要當心雷軍偷機密，可以無數攝影機懟著他嘛，要實在放心不下，讓周鴻祎來也行，反正周鴻祎是股東。
這就涉及到一個更尷尬的問題了。
敢麽？
萬一周鴻祎這一日CEO，真當出質感了呢？董事會突然一句話，一日CEO體驗卷變成月卡，甚至年卡呢？
那就是張勇隨口一句話，結果假戲真做了，假離婚變成真離婚了。
做個總結就是，張勇釋出CEO征集令，心態我可以理解，但形式我很不理解。
還不如，搞個網絡大抽簽，組個十人觀察團呢。
