十年部委公務員，總結10條感悟。
1、平台決定下限，努力和機遇決定上限。
級別越高的單位，通常意味著更廣闊的平台和更多的機會。在縣一級機構，很多人幹了一輩子，到退休都未必能解決一級主科。而在部委，大部份應屆本科生，8年左右就可以正常晉升到這個位置。造成這種差距的主要原因並非個人能力，而是由於身處平台不同。
影響體制內發展上限的因素則非常復雜。梳理目前省部級以上官員的履歷就會發現，關鍵的幾次職務晉升的背後，既有必然性也有偶然性。關於這一點，很多年前有人做了很好的總結， 「一個人的命運，既要靠自我的奮鬥，但也要考慮歷史的行程」。
2、「辦的成事」是核心競爭力。
許多人一提到體制內的工作就開始講「人情世故」講「關系」，其實是本末倒置，工作能力是「1」，「人情世故」、「關系」就是「0」，有了「1」再往後面加「0」才有意義。體制內最重要的工作能力概括起來就是四個字「辦的成事」，在不違反規定的情況下，不管你用什麽方法，最後能把工作任務落實好就是本事。
3、要想進步快，得讓領導熟悉你。
對於領導來說，熟悉的下屬，有多大本事，什麽脾氣秉性都很了解，用起來順手也放心。對於下屬來說，熟悉的領導，就能很快適應他的工作思路和風格， 工作起來順心也容易出彩。所以，要想進步快，一定要勤匯報，多交流，盡快讓領導熟悉你。
4、工作程式很重要。
如果你嚴格執行工作程式，即使沒有達到預期的結果，也是可以免責的。但程式上的任何瑕疵，都是給自己未來埋的一個雷，即使工作結果很好，在提拔晉升的關鍵時刻，也可能會成為別有用心的人攻擊你的靶子。如果是上級要求你違法工作程式，一定記得留下書面的證明，保護好自己。
5、學會拒絕不合理要求。
「多做多錯」這種情況確實存在。必須學會拒絕一些不應該由你負責的工作，一方面如果你每天都在處理別人推給你的雞零狗碎的事情，必然會耽誤核心重要工作的進度，結果就是又忙又累卻得不到認可。另一方面，如果你做了不是你職責範圍內的事，後續出了問題必然被甩鍋，成為替罪羊。
6、做的好還得會匯報。
體制內，匯報工作很重要也很有技巧。這裏推薦一個三段式的匯報方式，1、先說結果或者結論；2、然後簡要匯報過程，重點是要突出你解決問題的能力；3、最後給出建議或者是下一步考慮。
7、有人的地方就有分歧競爭。
要用正確的態度來對待工作中的分歧和競爭，既坦然面對敢於表明自己的立場和想法，同時又要舉重若輕講究工作方式方法。老好人在體制內是沒有發展前景的。
8、不要追求絕對的公平。
體制內講究平衡的藝術，無論是工作分配，評優評先還是職級晉升都是各種因素平衡的結果。不要去追求絕對的公平，失之東隅，收之桑榆。
9、不到非不得已時，不要站隊。
站錯了，是自毀前程。站對了也可能只是得意一時。對工作負責、對組織負責、對事業負責，而不是對某一個人負責。如果一定要站隊，永遠站一把手。
10、不要因為工作犧牲健康。
機關工作不管缺了誰，短期內可能會產生一些影響，但長期影響基本可以忽略不計。換個人，工作照樣推動，政策照樣落實。犧牲了健康，對個人和家庭都是悲劇。
