唔首先，我的答案不是內部的官方的。我並沒有接觸過Dieter Rams 或者Braun的內部人員。我的答案更多是基於事實的細節，和官方發言透露的資訊進而推理得到的。至於是否絕對正確，並不敢斷言，只是分享一下我的資訊和思考，搏諸君一曬。
為了回答的全面一些，將從以下幾點循序漸進的推理:
1. 關於Dieter Rams
2. Dieter Rams的設計理念
3. Dieter Rams 設計的延續
4. Braun公司與Dieter Rams
5. Dieter Rams 之後Braun的設計
一、 關於Dieter Rams（迪特 拉姆斯）
生於1932年，德國的Wiesbaden。於1947年開始學習建築與室內裝飾設計。 1955年，加入Braun（百靈/百靈）公司。於1961年出任設計總監直到1995年。被譽為：「20世紀最有影響力的設計師之一」， 「活著的最偉大的設計師」以及「設計師的設計師」。他的眾多設計被全世界範圍內的博物館永久性收藏。
二、Dieter Rams的設計理念
他把自己的設計解釋為"Weniger, aber besser"（少，但是更好）。 在70年代他提出了可持續發展的設計概念，並認為「obsolescence being a crime in design」（容易過時的設計是犯罪）。（之後意大利設計大師massimo vignelli在自己的一次演講中強烈贊同了這句話。）他由此向自己提出了「什麽是好的設計「這個問題，於是產生了他的設計觀「ten principles of good design」（設計十誡）：
好的設計是創新的 (Good design is innovative)
好的設計是實用的 (Good design makes a product useful)
好的設計是唯美的 (Good design is aesthetic)
好的設計讓產品易於理解 (Good design helps a product to be understood)
好的設計是謙虛的 (Good design is unobtrusive)
好的設計是誠實的 (Good design is honest)
好的設計堅固耐用 (Good design is durable)
好的設計執著細節 (Good design is thorough to the last detail)
好的設計是環保的 (Good design is concerned with the environment)
好的設計是極簡的 (Good design is as little design as possible)
經典設計：
Sk-4 record player , 1958 Design: Dieter Rams, Hans Gugelot Manufacture: Braun（別稱「白雪公主的棺木」）
T 1000 World receiver , 1963 Design : Dieter Rams Manufacture: Braun
606 Shelve System , 1960 Design: Dieter Rams Manufacture: Vitseo
ET44 calculator , 1978 Design: Dieter Rams, Dietrich Lubs Manufacture: Braun（這個設計之所以有名是因為它被認為是Iphone界面的原型）
620 Chair ，1962 Design: Dieter Rams Manufacture: Visteo
這些產品可以在他的「少與多」設計展 （Less and More exhibition）上看到。
擴充套件閱讀：
Dieter Rams talks at the Victoria and Albert Museum
http:// vimeo.com/5841508
http:// designmuseum.org/exhibi tions/2009/2009-2009-dieter-rams http://www. sfmoma.org/about/press/ press_exhibitions/releases/880
三、Dieter Rams的設計的延續
1. Braun和蘋果的產品之間有不可思議的相似性，讓人覺得他們有共同的根源。
Braun T3 pocket radio and Apple iPod.
Detail of the radio perforated aluminum surface.
Braun LE1 speaker and Apple iMac
引自並轉譯http:// gizmodo.com/343641/1960 s-braun-products-hold-the-secrets-to-apples-future
2.一次icon雜誌的采訪中，Rams談到了他對蘋果的認識。
JM:我想問您，現在您對哪些設計比較感興趣呢，蘋果是一個非常明顯的方向。
DR: 我的一些同事，比如Philippe Stark，我在洛杉磯遇到他，他說：你對蘋果的Ipod怎麽看，簡直是抄襲你的設計。「我從不覺得是抄襲，過譽了。Jonathan Ive曾給我看過他的一個產品，他現在跟Steven Jobs做的事情與我當年同Braun兄弟一起做的很像。 這真是一個美妙的組合，如果沒有這樣的配合，我們設計師無法獨自開始，我們需要企業家和優秀的工程師。
引自並轉譯http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams
3.並且，在設計記錄電影Objectified中，Dieter Rams談到了對蘋果的看法，以下是原文：
And at the moment that is an american company,it is apple, I remembered the first time I saw their product, I remembered so clearly because this is the first time I realize when I saw this product, I got very clear sence of the people design it and make it.轉譯：現在有一個美國公司，就是蘋果。 我記得第一次我看到他們的產品，我記得非常清楚是因為那是第一次我意識到，當我看著這些產品的時候我能清晰的（透過產品）了解那些設計和制造它的人。
（感謝@Hi-iD 細致的指出我的錯誤,上段內容更改於8.5）
4.Dieter Rams的設計原則依然延續到今天。尤其是對深澤直人（Naoto Fukasawa ） ，Jasper Morrison （倫敦超簡約主義設計師）和Jonathan Ive的影響甚大。
——來源不明。
（回想一下深澤直人的cd player設計，確實可以看到相似性）
四、Braun與Dieter Rams
1. Braun公司，1921年成立，開始生產收音機。1950年開始生產電動剃須刀，54年開始制造電影投影機，以後又漸漸將產品線發展到耳機，廚房家電，鐘表，小算盤等。82年被吉列特收購成為其子公司。90年代，Braun是世界領先的家電生產商，但是開始出現贏利問題，因為他的設計被很多公司模仿並用更低廉的成本生產出來。由此，Braun和Gillette放棄了一些不盈利的部門。05年，被P&G全面收購；08年，除了剃須刀和電動牙刷P&G全面放棄了Braun在北美的產品線（不過在歐洲的被保留了下來）。
2. 曾經，Dieter Rams的個人哲學，與Braun的品牌定位難分彼此，以至於這兩個名字基本是同義詞。1989年Taz 雜誌在對Braun的取材中采訪了Dieter Rams，Dieter Rams同時以自己與Braun公司的名義說道：我們對形狀和色彩的運用非常有效率，優先考慮簡單的形狀，回避不必須的復雜，摒棄裝飾。除非無可奈何，否則我們會用是否為功能服務為原則來衡量每一個細節。
引自並轉譯http://www. sfmoma.org/about/press/ press_exhibitions/releases/880#ixzz1zKqSSosH
San Francisco Museum of Modern Art
3.2010年Icon雜誌對Dieter Rams的一次采訪，適值倫敦「少與多展覽」開幕，Rams談到了與Braun之間的一些事情。
JM: 請問您怎麽看待Braun今天的設計？
DR: 我離開公司很久了，我並不知道他們現在的設計。
JM: 您不關註他們的設計麽？
DR: 並不知道。我只知道一件事，而且已經足夠了，就是自從我離開公司…………我與Gillette（吉列特，於1984年收購了Braun）公司的人沒有不愉快的經歷，我為Gillette設計了很多產品。 因為Gillette的管理者想要一些我們的設計。但是美國公司是惡劣的，因為他們每兩三年就會更換一次高層。雖然那時我自身並沒有跟波士頓的高層們（Gillette總部）不好的經驗。改變開始於93、94年，再往後一切都變得更困難了，因為吉列特被 P&G收購了，一切都變了。在我的時代，設計對整個公司來說都是很重要的，但是現在不是了。
引自並轉譯http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams
附：以下是自1955年以來，公司幾位比較重要的設計師，和他們加入公司、出任總監和離開的時間。
來源： Braun公司官網http://www. braun.com/us/world-of-b raun/braun-design/design-team.html
繼Dieter Rams之後的設計總監是Peter Schneider， 再之後是Oliver Grabes
五、Braun的新設計
以下是一段對Peter Schneider的采訪，涉及到他對Rams貢獻的肯定和對Braun今後設計方向的認識：
Beuker: 我們來談談Dieter Rams吧。他曾經是Braun設計的中心。回到1991年，KF40推向市場的時候，他是前任的總監，直到95年。你怎樣評價他對Braun品牌的貢獻和影響呢。
Schneider: 他對Braun產生了極其積極的影響，不僅在德國更在日本。日本社會一直以來關註歐洲設計，我們在美國也有不錯的聲譽，那是一個巨大的國家，但是Braun在相關領域中獲得的評價很好。另一項Dieter Rams的貢獻是，使Braun成為一個十分重視設計的公司。這成為了我們的內部力量。
今天，事情變得困難了。我們擴充套件我們的產品線到了我們並不為人所知的領域。那意味著，我們必須有新的手段來贏得客戶。這些年世界在激烈的變化，一切都變得全球化，多元化，而設計也變的更加民主。人們不再完全聽信大師的理念與觀點。每個人都在透過自己的認知進行評判，每一件事都變得開放和多樣。事情是否可行，視情況而定。因為這種改變，我們不得不創造新的傳統來生產多個層面的產品。在我看來，設計並不是被孤立了，而是與其他領域真正的融合了，這樣的目的是讓產品在不同地區都獲得較高的認同。
引自並轉譯：Design Management Journal Vol. 12, No. 4 Managing Design for Global Value,2001
以下是braun公司的同類產品設計。dieter rams時代，和dieter rams之後的對比。
hair dryer
coffee maker
Braun 公司在對自己的設計進行介紹時認為他們始終延續了產品功能主義設計的理念。但是從以上產品中可以看出，今天的功能主義理念，與過去的設計理念之間沒有太多聯系了。
以下是推理得到的結論：
由於設計的全球化趨勢，百靈對產品設計的需求發生了改變。新的理念認為每一款設計要有更多的個性以吸引消費者，而長的差不多的產品（Dieter Rams的設計）是無法實作這點的。（出自某個采訪）
在Dieter Rams的一些采訪中，他曾經這樣說過： 我更希望被稱作建築師，現在設計師太多了，所以我更希望被稱作建築師。我認為這個世界上已經有了太多的產品，如果我當年是這樣的情況，我大概從來就不會走上產品設計這條路。這大概就提示了他離開產品設計前線的根本原因：他個人對自己設計原則的執著和不願妥協。
而Dieter rams 離開Braun的直接原因是公司所有權變動，公司高層變動而帶來的經營理念的改變。私以為，也是因為他個人對自己設計原則的執著而不願妥協。
以下是一些采訪的影片連結，和擴充套件閱讀。
http:// en.wikipedia.org/wiki/D ieter_Rams
http://www. youtube.com/watch? v=Nz8m9VMYRpM&feature=player_embedded
http://www. vitsoe.com/en/gb/about/ dieterrams/timeline
http:// vimeo.com/7308847 Dieter Rams in conversation with Deyan Sudjic
http://www. braun.com/global/world- of-braun/braun-design/design-evolution.html
http://www. fastcodesign.com/166390 6/our-interview-with-dieter-rams-the-greatest-designer-alive-video#3 interview of Dieter Rams by co-design
http://www. designboom.com/eng/inte rview/rams.html interview by Designboom
http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams Icon Magazine interview of Dieter Rams
有趣的相關產物：
一個叫做Bibliothèque的平面設計工作室，將Dieter rams的設計十誡做成了一張海報。雖然目前並不對外出售，但絕對是很好的設計收藏品。
http://www. bibliothequedesign.com/ projects/communications/dieter-rams-ten-principles/
更新於 7.15.2012
