20多年前，雷軍是中國有名的程式設計師。
大二暑假，他和王全國組建了黃玫瑰小組。聯合合作開發加密軟件 Bitl-ok0.99 ，這款加密軟件是當時國內幾個著名的加密軟件之一。因此賺了幾百萬。
1990年，也就是雷軍讀大四的時候，聯合創辦了三色公司。業務範疇寬泛，賣過電腦，做過仿制漢卡。接過打字印刷的活。但是由於不懂經營，發展方向也不明確，管理混亂，最終散夥。
大學畢業被分配到了北京的一家研究所。但是覺得研究所與跟不上外面的商業潮流，不太適應這裏的氣氛。透過解密 WPS 認識了當時著名的程式設計師求伯君。當時的求伯君以一人之力寫出了 WPS，已經是香港金山的副總裁。求伯君邀請雷軍來金山工作。
雷軍心中發癢，於是以金山第六名員工的身份加入求伯君的團隊。中途也並沒有青雲直上，而是因為一系列的失誤導致金山受重創。雷軍也沒有離開金山。當時的 WPS 基本被微軟打敗。他對技術的興趣和他產業報國的夢想讓他留了下來。
後推出‘金山影霸’，挽救了金山。當時有人推薦雷軍花 60 萬購買一款轉譯軟件，雷軍心想花 30 萬自己就能做的比他好，於是金山詞霸問世，在轉譯軟件市場成為了領導地位。
後來張小龍和雷軍達成協定要把 Foxmail 以 15 萬的價格賣給金山。但是研發人員覺得金山同樣也能用更少的成本做出這個軟件。於是，雷軍也因此錯過了張小龍，騰訊也因為張小龍後來創立的微信拿到了流動互聯網的站票。(站票是馬化騰自謙講買到了流動互聯網的站票，他認為互聯網變化太快，必須每天兢兢業業。)
同樣的處理方式，不同的結局，一切都是命數。
97 年，WPS 重整旗鼓，推出 WPS97 ，重現輝煌。可以說是王者再臨。只不過當時的 WPS 的代表人物還是求伯君。
98 年聯想註資 900 萬美元購買金山 30% 的股份。此時聯想副總裁楊元慶出任金山董事長，求伯君繼任總裁，急需一名職業經理人掌舵。求伯君對雷軍說，「要不你上吧」。
雷軍任總經理之後，幾乎就是一個瘋子帶著一群瘋子。
金山毒霸推出。在防毒軟件的市場份額達到了 30%。後來雷軍把防毒軟件的價格從 239 降低到 90 元。除了受到同行的抨擊，更多的是帶來了產業的發展。後來的周鴻祎也靠防毒免費顛覆了這一市場，建立了 360 帝國。
03年，雷軍提出要把劍俠情緣從單機版改為網遊，用當時金山賬上的存款豪賭網遊。雷軍親自上陣。為了了解遊戲，甚至白天工作，晚上通宵打遊戲。在當時，有一個有趣的賭局。
雷軍虔誠的請教丁磊，丁磊不看好金山轉戰網遊，就打賭。說「劍俠情緣04年底能到 5 萬人，就給你 100 萬美元」，雷軍很氣憤。
後來金山在劍俠情緣這款遊戲上投入 1500 萬。結果是，20 多天就過了 5 萬人的大關，劍仙也被評為「2003 年最佳國產遊戲」。「劍俠情緣」也因此給金山帶來了過億元的收入。後來雷軍想用 1000 萬收購網易的時候，丁磊也是笑而不答，很有意思。
此時互聯網時代開始了。互聯網戰場已經風起雲湧，英雄輩出。雷軍也躍躍欲試。參考美國的亞馬遜，金山分離出卓越網，立誌要做中國的亞馬遜。04 年，卓越網達到鼎盛期，成為國內 B2C 電子商務的領軍者。最終因為資金的問題把卓越網賣給了亞馬遜。此時的雷軍內心也是五味雜陳。
07 年，金山上市。奉獻了 16 年的激情，雷軍最終辭去金山總裁兼 CEO，他累了。
金山可以說是 IT 界黃埔軍校一般的存在。比如暴風影音的馮鑫，藍港互動的王峰，樂動卓越的刑山虎等等都曾就職於金山。當然，雷軍毫無疑問就是黃埔軍校的校長。
此時的雷軍感覺自己似乎被世界遺忘了。除了錢，仿佛一無所有。此時，天使投資人的身份浮出水面。離職後的雷軍成了中國最有名的天使投資人之一。著名的有投資上市的 YY，擔任多玩的董事長，讓雷軍收獲了 113 倍的回報。 投資了無人問津的 UC，擔任 UCWeb 董事長，投資了凡客，投資了樂淘，其中樂淘創始人畢勝在被外國投資者希望把投錢少的雷軍的董事身份給替換掉的時候，他說了這麽一句話：「我把你替掉，都不能把他替掉，就算你拿一億美元我也會選擇把你替掉。」，雷軍這個投資人對創業者的影響可見一斑。
即便如此成功，我們來看看雷軍大學時代的理想。
武漢大學兩年修完所有學分。看到【矽谷之火】以後，被喬布斯和沃茲所創辦的蘋果公司所深深感染。立誌要做一家偉大的公司。金山偉大嗎？或許對於普通人來說已經夠大了。但是雷軍標榜的是蘋果，在雷軍準備做小米的時候，當時國內的互聯網已有如騰訊阿裏這樣的巨頭。當雷軍在沈浸在做軟件的自豪中的時候，一夜之間被互聯網沖擊的成了落伍者，仿佛被這個時代拋棄了。雷軍被譽為科技圈勞模，如此拼搏，卻始終不能站在第一陣營，理想貌似也並未真正實作，心裏作何感受？
可以當時雷軍已經 40 歲了，用他自己的話講，到了不惑之年，害怕失去。但轉念一想：前輩柳傳誌不也是 40 歲開始創業，任正非 43 歲開始創業嗎。
於是小米問世了。此時的雷軍已經是要資金有資金，要人脈有人脈，這事說不定能成。
MIUI 的釋出積累了一大批忠實的粉絲。米聊即便失敗，但也賺足了人氣。雷軍開創了用互聯網思維來做小米手機的模式，讓廣大使用者參與設計。中間也有一些插曲，比如魅族的黃章諷刺雷軍利用投資人的身份盜取商業秘密。雷軍沒有回應，可能也是念在當年的惺惺相惜。
雷軍從大學時代就是果粉，對於喬布斯也有深深的崇敬。我們能從小米看到蘋果的影子。在【參與感】這本書裏面，突出了小米的理念。「專註，極致，口碑，快」。創業一年多的小米，在不到兩天的時間裏實作了 8 億元的銷售額。
後來雷軍和周鴻祎的手機罵戰鬧得沸沸揚揚，但也加速了國內手機廠商變革的行程。性價比開始成為手機使用者討論的熱點。但是小米因為供貨問題讓米粉怨聲載道。持續的饑餓行銷讓使用者感覺到厭煩。
雷軍的野心顯然不只是手機，他想打造小米生態鏈，打造以小米手機為核心的智能家居生態。性價比，新國貨，一直是小米的標簽。有了這個標簽，那麽小米做其他的硬件產品就會十分容易。想一想，你想要好的產品體驗，又想要低的價格，那麽小米是首選，你會傳播給你的朋友和家人，口碑式的傳播是很可怕的。雷軍是一個網紅，是一個行銷大師。
以小米手機為中心，向電視、機頂盒，未來則是閱讀器等多硬件驗身，以小米電商為硬件的銷售渠道，透過各種硬件整合影片、圖片、音樂等互聯網服務，以及電商、遊戲等互聯網套用，構造小米生態鏈。
後來的雷軍更註重方法，提出風口飛豬論。演講中總是透露著運氣對於創業者的重要性。
雷軍的事跡很勵誌。仿佛就是一個勤奮的人，廣結善緣。從窮書生爬到了科技界的風雲人物。有人說雷軍是中國 IT 發展的活化石，其實從雷軍身上，我們可以學習到很多。
不管你喜不喜歡小米，但是小米確實改變了手機圈。原來我們用的都是性價比低的手機，俗話說，興，百姓苦，亡，百姓苦。但是攪局者的作用讓使用者得到了真正的優惠和好的使用者體驗。不管你如何討厭小米，但是對於雷軍，我相信絕大多數人都是尊敬他的，人品，勤奮，都沒的說。
雷軍好比是曾國藩，靠著自我的修養和勤奮爬上去。不像王陽明，父親是狀元，且天資極高。這種人，可能和你我普羅大眾一樣，怎麽說，也要從他們的經歷中思考一些我們這些平凡人的可能性。
總之，我沒用過小米的太多產品，但我是很尊敬雷軍的。
