編輯 | 於斌
出品 | 潮起網「於見專欄」
疫情期間，朱克伯格最為密切關註的領域莫過於是VR。
臉書的Oculus Quest在VR器材領域的最大競爭力在於其便捷的無線體驗，而且公司將產品價格降低了一百美元。
降價目的是讓更低大眾接受它，從降低購買門檻開始，讓VR體驗的滲透率更高。
而Quest Pro進一步提升了消費者的VR體驗，新款頭顯將納入全新的人臉和眼球追蹤，並且給予健身功能，新的技術可以用來增加溝通交流時的「現場感」。
Facebook目前致力於擴大使用者基數，朱克伯格可以說為了獲客不計成本，臉書這個全球最大的社交媒體網絡把希望押註在了虛擬世界。
VR的重點是營造一種社交聯結感，不管分辨率和處理器有多強大，真正創造出一個沈浸式世界才是最關鍵的。
朱克伯格希望讓更多人進入臉書的虛擬世界，從而感受全新的社交體驗。
而這個目標將會透過Facebook Horizon的大型社交元宇宙的專案來實作。
這個元宇宙提供工具允許使用者們自己建虛擬個人世界，如同「堡壘之夜」、「Roblox」和「我的世界」這樣的沙盒遊戲。
Quest是一個轉折點
Oculus Rift自從問世以來已有五年了。
雖然當年的很多構想都已經方案落地，但要完全實作臉書的VR社交構想，恐怕仍然是一個漫長且需要大量投入的過程。
新冠肺炎疫情的肆虐短期內沒有結束的跡象，所以很多人在未來很長一段時間裏只能遠端互動，這也讓人們更關註VR社交。
畢竟真正建立人與人之間的聯系，覆蓋社交、工作及娛樂等各個領域，一直是VR/AR的技術初衷和技術目標。
盡管現有的市場上各種社交媒體都在拉近人們的距離，但VR和AR技術將會是人們真正有機會實作臨場感的首批產品。
隨著疫情的結束變得遙不可及，當世界上每個人之間的距離變得更遙遠，這也也越來越重要。
當下的Quest 2表現可以說一定程度上超出了大家的預期。
Quest 2在輕量化和虛擬體驗上做的都不錯。
畢竟沒有哪個使用者願意自己的脖子或肩膀上纏著電線，身子、運動也受其限制，頭戴沈重的VR器材必然會大大拉低沈浸感和臨場感。
不過當臉書將第一代Quest叠代到Quest 2，可以看到VR器材的輕量化和便捷程度有所改善，之後還會有下個版本。
Quest 2對臉書來說，是一個轉折點。
雖然Oculus Quest 2 目前仍然是以遊戲為主，但套用排行榜前幾名的是社交應用程式。
這意味著VR器材不再像過去那樣，主要用於遊戲體驗，而是觸及到社交等更多娛樂體驗。可以說，多種類別應用程式的出現擴大了Quest的基本面。
Quest是無線、獨立的器材，非常便攜。臉書帶來的Quest可以讓人自由活動，隨時隨地容易上手。
朱克伯格計劃構建社交元宇宙，透過Horizon來建立一種環境，讓人人都可以發揮自己的創造力，每個人在虛擬世界都可以構建自己的網絡虛擬替身。
Horizon為平台的創作者和開發人員提供了更多創作元素。
值得一提的是，針對兒童的器材不同於成人版本，還存些設計上的挑戰。
例如VR器材具有一定的瞳孔間距離範圍，而且有些頭顯在頭部承重方面不適合小孩子。
但是從長遠來看，兒童的教育行業必然會成為VR器材最有前景的方向之一，實際上，而且VR已經在教育行業有了實戰經驗。
比如心臟外科醫生可以使用VR器材可以看到心臟，直觀的看到和感受比起上課講座這種更理論的方式更具優勢。
接受過VR培訓的人表現要比參加講座的表現更好，因為它能更直觀的了解整個過程。
VR的普及不僅對學校的教育有著非常大的幫助，還對文化的傳播，經驗的分享有著重大意義。
對現在的孩子來說，如何以家長視角去正確引導他們是目前的重中之重。
臉書將透過開放教育工作者和專家社區來探討這個問題，確保在未來數十年能夠做到以正確的方式去使用VR並讓更多人體驗它。
積怨已久的臉書和蘋果
臉書和蘋果互相看不過去，始於朱克伯格與庫克的積怨已久。
朱克伯格一直以來都以抨擊蘋果為己任，不管是指責蘋果的雙標，對於使用者私密的雙標。還是控訴蘋果壟斷，臉書的套用在ios端要被蘋果抽成30%。
朱克伯格對蘋果的怨言莫過於，蘋果阻止創新，阻止競爭，使用AppStore來收取斷租金。
雙標、阻礙創新、壟斷三頂帽子一起扣上，也不足以平復朱克伯格對蘋果的怨恨。
不過兩者誰也看不順眼的原因，還是因為蘋果自身龐大的硬件生態，對Facebook構成了很大威脅，一方面用私密條款打擊Facebook廣告收入，一方面意圖染指社交，護城河不夠硬沒有硬件的臉書只能束手無策。
沒有硬件的朱克伯格就好比沒有了社交的基礎設施，如果把臉書的社交比喻成一條河流，那麽首先要有自己的河道，問題是目前蘋果的硬件生態就是這條河道，臉書的20億使用者其中不少都得依賴於蘋果器材，也就是說朱克伯格一定程度上被庫克抓住了命根子。
所以也難怪朱克伯格想要構造起自己的硬件護城河來抵禦蘋果的威脅。
2014年朱克伯格收購了著名的VR器材開發商Oculus，從此開始計劃帶領臉書構建一個宏大的VR版圖，不再受制於蘋果或是其他硬件廠商，並且一舉顛覆社交領域。
朱克伯格的選擇
朱克伯格的VR夢正逐漸變得明朗。
但是想要在VR領域成為蘋果一樣的巨頭朱克伯格還面臨一些挑戰。
2017年，朱克伯格迎來了一個重要的選擇題。
分體式方向的Rift和一體機方向的Quest，哪個才是臉書VR的未來？
Rift是Oculus的開山之作，作為典型的分體式VR，使用者只有連線主機才能使用。
雖然分體式VR算力大，但是使用者使用範圍很局限，這個顯然不能成為像手機那樣的流動通訊器材。
而一體式VR的代表作則是Quest。
一體式VR只需要一台頭顯就能解決所有的計算與渲染。
Quest相比開山之作Rift，更有成長空間，而且對朱克伯格來說，選擇Quest意味著臉書可以另起爐竈，讓Oculus不用受到Windows生態的限制，畢竟好不容易逃出了蘋果的生態，可不能再陷入微軟的生態。
為了堅定的推行Quest戰略，朱克伯格先是開掉Oculus原本的創始人，掃清了一切可能在推動Quest時遇到的障礙。
開掉創始人後，Facebook開始有意無意的將Rift冷落下來。
對於在每天都在抱怨蘋果的朱克伯格，決不會讓自己的VR器材在未來還要忍受像現在這樣在蘋果那裏遇到的屈辱。
確立了Oculus一體機在臉書VR帝國的地位之後，朱克伯格開始了流血擴張。
將零基礎的Quest做成一個成熟的產品，朱克伯格勢必要花不少真金白銀。
一體機技術的實作更難。因為這需要一個效能強悍的芯片，而且還需要芯片小到足夠塞進頭顯裏，而且不能顯著增加頭顯的重量，並且在耗電量方面也不能充電五小時使用五分鐘。
想要做到這一點，難度可想而知。
不懂硬件的朱克伯格有的是財大氣粗，隨之而來的就是被調去開發VR的公司員工，占了全公司員工總量的五分之一。
臉書搶占先機
得益於VR業務的亮眼表現，臉書今年第一季度非廣告營收7.32億美元，同比增長146%。
表面上臉書的VR業務成績不錯，但只有朱克伯格自己知道，每賣掉一台Quest，自己就得補貼100美金。
當然，朱克伯格肯定明白，不下血本是沒辦法提高VR的滲透率的。
對朱克伯格來說，只有Oculus營運的作業系統和套用市場，乃至使用者的登入賬號全是自己的才會滿意。
同屬消費電子硬件，VR與手機在生態的構建上自然大同小異。
朱克伯格雖然天天噴蘋果，但是自己學起來那是真香。
Oculus VR模仿蘋果的iOS作業系統，除了XR OS作業系統，模仿蘋果的APP store做出了自己的Quest平台。
朱克伯格造就在作業系統上顯露了自己的野心。
兩年前臉書就已經從微軟Windows聯合開發者中挖人過來，從頭開始為自己的XR生態構建自主作業系統。
原本收購前的Oculus還有自己專門的賬號，被收購後都換成了用Facebook賬號登入。
隨著「獨家」上線Oculus的內容越來越多，新玩家想要進軍VR市場，迎接他們的將會是一座Facebook花費許多年壘起來的生態高墻。
在「建立生態高墻」方面，臉書雖然是第一次，但卻是並非是小白。
VR的未來，臉書用Oculus quest 搭建占有率壁壘，同時用獨家的軟件生態作為護城河，讓其他VR後來者玩家難以對其構成威脅。
可以說VR這場未來戰爭，朱克伯格還沒打就已經搶占了制高點。
目前，包括蘋果、Facebook、微軟、谷歌在內的許多互聯網科技公司都在在虛擬世界賽道有所布局，國內也有不少異軍突起的VR玩家。
隨著玩家的發力和資本的聚集，VR器材有望在未來十年迎來爆發，並且成為手機的最大競爭對手，甚至最終取代智能電話。
