這個問題，堪稱職場黑暗森林系列。
只要領導把這句話問出口，你就告訴你自個兒，現在你已經被關進一個小黑屋裏，周遭有敵來犯，但你不知道是誰。
所以，別逮住什麽亂噴什麽，起碼能死的慢點。
而且非常非常負責的告訴你，所有關於這個問題的具體話術，具體解法，沒一個好使。
因為你平時什麽風格什麽德行，領導又不瞎，看得見。等他給你遞招讓你破的時候，你立馬人設一改，拿出來一套網上學來的話術，就一通飆戲……
領導看見，甚至都不考慮你說的事真假與否了。
因為在他眼裏你這個人就是假的。
中國式領導對待屬下，比起無能，更恨作偽。
估計你離厚葬之日，不遠矣……所以千萬別學網上固定套話。
我只告訴你幾個總綱，你試著按照這個路子對答，風格保持你自己日常。講真我也沒把握保證你旗開得勝，但起碼自保足矣。
總綱第一條，很不幸，能讓你評價同事的領導，首先，就是沒把你當心腹的領導。
自己心裏得有逼數，才能控制住嘴。
領導跟心腹論人麽？也論。
但不一樣的地方在於，跟自己心腹討論這事，首先不會采取突然叫辦公室這種模式，而是日常抽根煙吃頓飯就嘮了。
其次，跟心腹談這些，往往是談具體事，而不是全面評人。
「你覺得這個單子，以小王的手腕，能把甲方李總拿下嗎？」---這是跟心腹說話的句式。
「你覺得小王這哥們咋樣？」---這是跟一般下屬說話的句式。
切記這一點，這是你跟領導說話時候嘴上一把鎖。
從領導的問法，盡管你搞不清被評論人在他心裏幾斤幾兩，但是你能確認自己在他心裏幾斤幾兩。
這太重要了。
第二一個，一定陳述你和被評論人遠近薄厚。
比如還是評論小王。
你跟他走得近，或者有過矛盾，或者點頭之交，一定用最直接最簡單的一句話告訴領導。
因為你不說領導也知道。
這世界上沒有真正的客觀評論，都是主觀視角看見的東西，再加工成評價和看法，從我們每個人這張惹禍的破嘴輸出的。
所以，你把關系闡釋清楚，等於告訴領導，你是從主觀的視角，盡量用客觀的態度去說這個人。說明你起碼此刻腦子清醒，也肯說實話。
可信度高。
至於領導聽的，這裏邊就有學問了。
你說你和小王關系好，那麽領導重點聽的是你說小王的缺點在哪。
你說你跟小王交惡，領導聽的重點在於你說的小王的優點。
你說你和小王交集不多，領導則好壞兼聽。
至於你該怎麽傾斜觀點，這是大學問，在這說不完，各位自己悟一會兒先。
第三一個，誠實，誠實，還是踏馬的誠實！
誠實太重要了，前提是如果你還想在這個公司好好幹的話。
那怎麽叫誠實？
只輸出情緒和態度的話術，在領導看來都叫不誠實。
必須得有事實支撐的觀點才站得住腳。
比如你說小王是個癟犢子，人品敗壞三觀扭曲成麻花。
領導姑且不論是不是認定小王是癟犢子，但馬上蓋棺定論你是癟犢子。
一定要說，小王有一單，為了簽下來在甲方那邊賣了好幾個同事，弄得大家現在工作戰戰兢兢如履薄冰，這事，私以為，欠妥。
領導聽來，嗯，這像人話。
甚至話術高手能只說事實，不加評論，就能把態度表現出來。這個得練，一般人玩不來。
總之你記住，你嘴巴一開，不僅是在評論別人，也是在評論自己。有理有據，實事求是，此陣可破。
這個話題太大了，我就先說這三個重點吧，以後有合適話題接著嘮。
最後再從領導角度說一句。
馭人之術，從先秦發展，到大清鼎盛，每一個領導期待的理想狀態都是制衡態。
即：
臣與臣相沖，臣與君相諧，遇國之大事，則群臣忘私怨而攜手並足，共舉之。
知道老大心思，你再回過頭想這事怎麽應對。
千層餅又揭一層了吧親？
