自信點兒，不用懷疑，就是有人在做無貨源店鋪。
這種店鋪一般是用爬蟲復制你的商品資訊到他的店鋪，買家先在他那裏拍下商品，然後他賺個差價，再從你這裏買，用的地址也是買家的，你直接發給買家。
（電話號碼有可能被改，改成虛擬號，控制你和買家直接溝通。）
這種模式，他不需要承擔倉儲和進貨的成本，也沒有滯銷的風險。
人家有渠道能把東西賣得更貴，也算是人家的本事吧。
不過，對你來說，未必算什麽好事兒。
這種無貨源店鋪，為什麽能把東西賣得更貴呢？因為人家有流量。
流量怎麽來的，靠利用平台規則，比如對新上的商品的流量扶持、比如對新開的店鋪的流量扶持等等。
這其實是戳了平台的逆鱗，因為他這麽做，平台給的流量並沒有達到應該有的實際效果。
比如增加商品數量（他是復制的，不是新的商品），增加新店數量（這種所謂的新店，都是同一個人開的，賣的也是重復的東西）。
對消費者來說，買東西貴了，對真實賣家來說，少賺了，真真正正的內卷賺差價。
順路還擾亂了平台的大數據分析，正常的話，一單實際成交，應該只有一單數據，現在成了兩單，買家到無貨源店鋪，無貨源店鋪到真實賣家。
這種打雞血的銷售，其實未必是你的商品有多受歡迎，只是人家在千千萬萬個被復制的連結中，某個不知為什麽火了的，可能是匹配上了平台的某個規則（這個規則是保密的，內部演算法不會公開，屬於商業秘密，但是可以透過很多次實驗試出來個大概，平台也會不斷改規則），對無貨源店鋪來說，誰火了不重要，人家賭的是概率，廣撒網，總有魚。
這很容易給你一個錯覺，東西好賣，趕緊備貨，要麽進貨，要麽加大生產。
結果，這種無貨源店鋪，往往會在很短時間內被封，封了沒關系，人家開新店就行了，本來也沒打算留多久，如發炮製，再去復制，再去試出來一個爆款，只不過，都和你沒關系了。
你就慘了，因為沒接觸真正的消費者，根本不知道發生了什麽，只知道前些日子好賣的東西，現在成臭狗屎了。
你說我不備貨行不行？
要麽你賣完下架，這樣對你沒區別，但是你不會甘心的，總覺得有錢沒賺到。
要麽你發貨延遲，看訂單情況去進貨，可是人家做無貨源店鋪的，規則玩兒得賊溜，能把你投訴到保證金扣完，要關店的程度。
你說我延長承諾發貨時間，一來人家就不做你的連結了，二來本來正常來買你東西的人，人家一看發貨慢，也不來了，有些平台的規則，發貨慢的商家，流量給得也少，你還是虧。
離消費者越近，越有話語權，越能及時得到反饋。
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，天上哪兒有餡餅吃啊。
總結下，你和無貨源店鋪間的所謂「合作」，根本就不是平等的。
在人家眼裏，你只是千千萬萬條魚之一，他不在乎最後哪條魚能成，有一條即可。
人家甚至都沒看過你的店，都是程式在爬，哪兒有什麽交情可言。
而你自己的店，自己的生意，那就是唯一的，虧了就是虧了，不會有人給你擔著。
現在你還沾沾自喜嗎？
防著點兒吧，兄弟。被搞死搞殘的店，早就一大把了。
我朋友家親戚，賣毛巾，就是那種普普通通的毛巾，我還買了些，挺舒服。
結果就遇到了這種，突然訂單暴漲，一天賣4000條，是之前的十多倍。
他打算再搞10萬條（量大拿貨更便宜），算著差不多一個月就能賣出去。
我還給他提了個醒，毛巾這種東西，需求怎麽可能暴漲，慎重增產。
他的解釋是，買家連問都不問，就買，肯定是真愛，應該是疫情造成的消費降級，買不起品牌貨，只能買他的物美價廉的。
結果他還是弄了一大堆，不等全生產出來，銷量就跌回去了，甚至還不如之前。（估計是流量被無貨源店鋪搶走一部份，造成他家的連結權重下降了。）
然後，整整7萬條毛巾啊。
一條成本4.5元，這就壓進去30多萬的貨款，你就慢慢賣吧，最近趕上疫情嚴重，據說一天只能賣幾十到一百條。
然後，我就買了足夠我用十幾年的毛巾，沒辦法，為消化庫存，略盡綿薄之力吧。
還有可能是另一種玩兒，這個更絕，更有意思，類似商戰片，有時間給大家說說。
