好吧，今天不賣關子了，依據我職場摸爬滾打的經驗，提個最接近 標準答案 的方案，同時也將別人不願說的實話一並分享給各位知友。
這道題的破解關鍵是首先要除去核心矛盾，就是椅子數和領導數的不對稱。
解決不對稱有許多方法，最好的便是直接搬走一把椅子。
為何要搬走一把椅子呢，因為搬走後，椅子數便成了奇數，如此很容易排出一人居中，左右各一的格局，中間上手位置一但明確，大領導會直接居中而坐，主位一定，其余人便可自然依次落座。
這個方法的成功就是首先抓住了主要的位次，把最大領導安排好了，才是這次倉促接待制勝的立足點。
另外，搬走一把椅子後，就會有兩位領導站著，這兩人你看我站著，我看你也站著，大家都站著，彼此心理平衡，也就不會滋生對接待者的不滿了。
囧局 過後，要立即找兩位站著的領導分別道歉，解釋單位條件艱苦，照顧不周，並對領導的高風亮節加以佩服贊許。
經過這番接待，五位同行領導既明晰了基層條件的艱苦，又在不同點位被關照的服服帖帖，你的接待能力一定會在他們心中留下深刻印象。
以上是職場生存解決方案，以下是個人的實話實說。
根據這個題目給的資訊來看，可供決策分析背景資料非常有限，比如五位領導的職位高低，來訪的意圖都沒有交代，另外還有一點就是你所在單位的性質也無從獲悉。
因此，我認為這是一道開放型答案的問題，無所謂標準答案。主要透過故意制造一個偽命題來考量你的處變能力、待人接物能力。我認為怎麽挪椅子不重要，或是網上最流行的搬走一把、兩把，都不是關鍵，關鍵是只要你回答合乎常理、能自圓其說，既解決了差額的問題，又平衡了領導之間的關系，那麽就是一個出色的回答。
在體制內，人際環境、工作關系對於一個新入職的員工來說是格外復雜的。尤其是公務員，每天一上班就會遇到各種各樣事件需要處理，或者正面化解、或者柔化平衡、或者兩害相權取其輕。平級的競爭關系、小團體的利益紛爭、領導之間舊有的積怨等等，都是你在體制內生存時要日日面對的常見問題。
當然，在日常工作中，這種突然來訪的接待雖不常見，但是也很考驗一個人能力。在任何計劃或者接待中，領導永遠是最大的變數，說不準會有人心生奇想、故意整出點事，讓當事人難堪、出錯、出醜，這就是人性。
你所要做的、可以做的是，盡可能做好充分準備、盡可能把各種不預見想到了，遭遇問題，不慌不亂，積極協調處置。
既要抱著一顆解決問題的心，又要心存敢於承認被人設計，「你要看我的笑話，那就讓看吧」，坦然面對失敗和尷尬的積極心態，而不是簡單的發牢騷和撂挑子。
既要抱著一顆解決問題的心，又要心存敢於承認被人設計，「你要看我的笑話，那就讓看吧」，坦然面對失敗和尷尬的積極心態，而不是簡單的發牢騷和撂挑子。
