1、源發階段，思考清楚你的業務模式和突破點。正所謂，一出發就知道了對錯。選擇好怎麽開始，這是創始人最重要的事情。
2、起步階段，找到你的合適的MVP團隊。沒有一個團伙，一個幫派，你的事情很難啟航。這個核心團伙，就是你以後揚帆的保障。
3、發展階段，找到合適的人事和財務partner。不要小看人事和財務在你的業務發展過程中所起到的作用，不懂可以學，但不要忽略。
4、盤桓階段，找到和你理念最一致的核心成員。起起伏伏很正常，經過高歌猛進後必然會帶來盤桓回旋，這時候整個團隊人員自然也會有選擇。你只要知道哪些人能和你業務理念一致，千方百計的留住他們，就有再打勝仗的機會。
5、起飛階段，找到公司的短板所在。短板可能是業務，也可能是能力，也可能是人。但這一切都不能成為起飛拖後腿的理由。找出來，解決掉。
