以下建議：
1.既然從骨幹提拔為管理，是經過領導層認可，技術能力突出且具備管理潛能，相信自己，認可自己；
2.團隊人員7個人規模小，人員相對簡單，同時不適合做純管理，個人應該也有下場做事。建議首先盤點團隊人員，與每個人溝通，面對面單獨溝通，掌握每個人的特點、能力（可以借助HR）、個人背景等等，對團隊人員構成心中有數；
3.按結果導向制定好團隊目標、任務目標（上層有的績效目標，拆分到你們團隊有你個人，也是有季度、年度），有目標才有行動動力與方向；
以上3點確認，圍繞人與事開展工作，即管人與管事：「人」和「事」的兩條線管理（理論討論，了解就行）。
（1）透過事去管人——在團隊建立起一種「結果導向」的績效文化；確定關鍵目標與任務，執行執行計劃；
管理本質：用團隊內能力強者解決關鍵任務；
（2）透過人來管事——關註每個成員的成就感和歸屬感，如公共事務、對外介面、技術指導、培訓專家、招聘；溝通相對重要；
管人事管理人員期望。
（3）制定管理抓手——績效、晉升通道、人員盤點等等，有些短期有效，有些長期考慮；
4.定期與直接上級保持溝通及獲得支持，這點也很關鍵，上級對你的定位與預期要確定清楚。
5.實踐中學習理論，多參加公司提供的管理培訓，找些書看看學學討論也有有些效果的。過程不斷總結積累自己的一行之有效，切合實際的管理方法。
