最近一個關於中國要重建供銷社的話題莫名其妙的火了起來，各種奇奇怪怪的評論文章出爐，有人說中國要搞計劃經濟了，有人說中國要開歷史倒車了等等， 逼得人民日報旗下的俠客島都出來辟謠，回應這個所謂重建供銷社的話題。
我用的詞是辟謠，因為這真的算謠言。 這則謠言的起源是湖北日報在10月11日的時候釋出的報道，標題是 【基層供銷社恢復重建至1373個】。
這個資訊沒有任何問題，但過了十幾天之後，被某個大媒體給改了個標題，換成了湖北重建供銷社， 偷偷去掉了「基層」兩個字 ，然後發了出去，然後又被一群大媒體轉發，從而掀起了一股浩大的討論中國為什麽要重建供銷社的話題。 人家湖北日報標題寫的清清楚楚是基層供銷社重建，為什麽要給改成供銷社重建，去掉了最關鍵的2個字，從而故意引導輿論？ 這水平之高，手法之精準，擦邊球火候的把握之巧妙令人嘆為觀止，你要說這不是故意的我絕對不信，絕對是高手。 誰先發的，誰跟風轉發的，我這裏就不截圖點名了，都是大型正規媒體，要不然也不會造成那麽大風波。但互聯網是有記憶的，發帖都是有記錄的，一查即知。湖北省重建基層供銷社，和湖北省重建供銷社，這兩個標題有多大的區別？區別那簡直太大了，天地之差。 其中最關鍵的就是一個認知盲區，大鍋飯時代的那個供銷社一直都在，而且非常龐大，所以根本無需重建，需要重建的是基層供銷社。曾經的供銷社確實是計劃經濟的代名詞，統購統銷全國物資，各種糧票肉票布票都是供銷社發明出來的。當年的供銷社擁有絕對壟斷的市場地位，其他人無法購買和賣出任何物資，別說大資本家，就算是農民偷偷賣只雞都算投機倒把。改革開放後，供銷社的絕對壟斷市場地位被打破，國家允許全民經商，誰都可以做買賣，同時要求國企盈虧自負，於是供銷社瞬間變得虧損累累。 理論上說，私企的活力是無限的，僵化的國企一旦失去了壟斷市場地位就不可能和民企抗衡，所以供銷社死定了，也是很多人潛意識裏認定供銷社早就是歷史名詞的原因。但實際上供銷社並沒有死，反而活的非常好。 改革開放後一度陷入重度虧損局面的供銷社，並沒有投降認輸，而是打算憑自己的本事，在自由市場經濟中和私企們公平廝殺。供銷社決定改革，吸收先進國際龍頭商超集團的管理經驗。1991年1月24日，【中國商報】的頭版報道的標題是【改革是供銷社克服困難的根本出路】。
隨後，供銷社不斷改革自己，不斷試錯，不斷提升自己的市場能力，不斷向著扭虧為盈的目標努力。供銷合作總社是國務院直屬機構，屬於正部級建制，一直沒有撤銷過。2000年，供銷社全系統實作了總賬級別的扭虧為盈，當年實作凈利潤13.77億元。2021年，供銷社全系統實作了6.26萬億元銷售額，同比增長18.9%，是中國物資零售領域的超級龍頭巨無霸。
這一切，沒有絲毫的政策保護，完全是在毫無門檻的商品零售領域，和千千萬大中小微市場零售主體激烈廝殺出來的結果。 是不是顛覆了很多人的三觀？國企能這麽牛？能在完全無政策門檻保護的前提下擊敗無數大中小私企，成為自由市場經濟下的龍頭巨無霸？要是國企真能這麽牛，當初計劃經濟就是無敵的啊，供銷社當年被授予了完全壟斷市場地位都不行，現在那麽多挑戰者，怎麽就行了？ 當年供銷社不行，主要是因為大家都在吃大鍋飯，沒有任何業績考核指標，而且沒有挑戰者後直接導致了沒有壓力就沒有動力的局面。但真要發狠，大家公平進行市場廝殺，供銷社還真的很強。 因為商品零售領域有個特性，就是規模優勢極其明顯，規模越大越牛逼。全球最強的商超集團沃爾瑪，員工數高達230萬人，完全就是一個小國家。因為有了這龐大的集團規模，沃爾瑪才能把商品的采購價格壓下去，才能把成本降到最低。但是當一家私企的員工數高到了一個地步，就會患上大公司病，內部效率越來越低，貪腐情況越來越嚴重。很多國家都沒有230萬公務員，但沃爾瑪卻有230萬員工。怎麽管理這230萬員工？怎麽防止自己的中高層管理不貪腐？這都是嚴重困擾沃爾瑪的問題。 所以當沃爾瑪的規模擴張到230萬人時，擴不動了，發現自己規模越大反而越虧錢，根本無法管束內部員工，規模優勢變成了規模劣勢，這就導致沃爾瑪摸到了自己的組織上限，再也無法擴張。很多私營大公司擴張到一定規模後都會患上大公司病，變得越來越僵化，越來越官僚主義，越來越脫離人民群眾，自身效率變的越來越低，最後抵達無法擴張的平衡點。 組織程度越復雜的公司，員工數量上限越低，目前全人類最高的就是沃爾瑪，共230萬員工。私營企業有很多優勢，反應靈活，效率高等等，小私營企業的效率是國企和大私企無法比擬的，但當私營企業的規模大到一定程度的時候，其優勢就越來越小，和國企就越來越像。等都擁有了規模優勢後，比的就是誰更能約束手下員工，誰更能治理管理層的貪汙腐敗和瀆職之罪。私營大企業有很多自定的制度來約束手下，不少特大私人集團的制度也很完善。 但再完善，那也是一人之力，最多幾十個創始人打造出來的私企，論規章制度不可能比得過中國共產黨這個百年大黨。別的地方私營大企業還能說道說道，但輪到如何約束手下員工，如何治理管理層的貪汙腐敗和瀆職之罪。共產黨或許做的不完美，但絕對比那些私人老板控制的大型集團要好得多。 所以，當供銷社適應了市場經濟之後，把外國大型商超的物資管理制度一學，然後直接再套用我們國企的管理辦法，國家紀委來直管自身管理層的貪腐和瀆職。這一下子直接無敵了，硬撼大中小微所有市場零售主體。 你要是中小微零售企業，我就和你比采購成本，利用超大規模優勢帶來的低成本直接立於不敗之地。你要是大型零售企業，也有個幾十萬員工，我就和你比管理，利用自身的低貪腐和低瀆職來和你比最終成本，還是立於不敗之地。只要特大商超集團查內部貪腐和瀆職的能力不如國家紀委，就基本不可能打贏供銷社。你有的優勢他都有，你沒有的他也有，這仗怎麽打？ 所以最近一二十年，改革好自身的供銷社成功在市場廝殺中站穩了腳跟，並開始反攻，規模逐年擴張。現在的供銷社遍布全國，共擁有幾十萬個基層網點。你沒印象，只是因為沒註意，因為供銷社網點都改造的和普通商超看起來差不多，只留一行小字來說明自己身份。有的供銷社，叫小鮮驛站。
有的供銷社，叫便民服務中心。
裏面的布局和構造，和普通商超一模一樣。這樣的基層小網點全國共幾十萬個，堪稱到處都是，只是有的只留一行小字，有的幹脆連小字都沒留，你不知道他們居然是供銷社開的而已。 所以根本不需要重建供銷社，因為供銷社一直都在，而且規模極大。那為什麽要重建基層供銷社？ 因為在當年自負盈虧的改革過程中，目標是一切圍繞利潤走，哪個網點虧錢就砍掉誰，只看利潤，各基層網點也獨立核算盈虧。在1992年到1998年，供銷社瘋狂大砍自己的基層網點，平均每天砍掉274個，連砍6年，這才最終在2000年實作了扭虧為盈的目標。 一切圍繞利潤走，這沒有錯，畢竟給國企的目標就是自負盈虧嘛。但是國企畢竟是國企，和私企還是不一樣。 當供銷社緩過勁來，大幅盈利並擴張之後，就要開始履行自己的國企義務了。 黨的十八大以來，中央曾多次指示，要發揮供銷合作社應有的作用。 什麽意思呢？供銷合作社誕生於1928年，最初就是為農民服務的，從農民手中收購物資，利用紅軍的力量賣出去，讓農民可以避免各路牛鬼蛇神的盤剝，把自家農貨賣個高價。 改革開放以來，供銷社不斷改革，以扭虧為盈為目標，以利潤為核心考核指標，這沒有錯，但在這種目標的指引下，供銷社放棄了那些特別窮困的地區，因為在這些地區開供銷社是只虧不賺的。 私營商超都不想去，供銷社也不想去，誰去都不賺錢。 2014年，湖北供銷基層社（非基層網點）數量只有696個，相比於1984年減少了61%，超過一半的窮困鄉村都被放棄了，和私企一樣把商超集中在城市和富裕鄉鎮，因為在這些地方搞商業才會有利潤。 但是中國要搞扶貧了，需要供銷社為這些貧困鄉鎮出力。 2015年，【中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定】正式釋出，提出供銷社要按照強化合作、農民參與、為農服務的原則，因地制宜的進行改革，逐步辦成能讓農民得到實惠的新型供銷社。在這種背景下，全國各地的供銷社都開始進行了基層供銷社的重建工作，恢復曾經被放棄的那些虧錢地區。市場經濟下企業絕對不會在虧錢地區做業務，但有時候企業虧錢並不代表社會整體會虧錢，市場經濟的唯利潤至上，這個思路也不是在任何條件下都永遠一定正確的。有些事，是很難做，但我們不得不做。 在這種情況下，湖北省用6年的時間大力重建基層供銷社，截止2021年底讓全省基層社總數達到了1373個，基本實作了全湖北省鄉鎮全覆蓋，社員發展到了45.2萬人。
這當然是好事，發個新聞通報把數據和事實簡單陳述一下這不很正常，也沒自吹自擂。
在貧困鄉村發展的這些供銷社基層網點，主要幹些什麽事？ 把網點開到農民家門口，賣各種農資，化肥農藥無一不賣，還賣各種生活用品，大商場裏賣的供銷社都有，降低貧困鄉村的物價。 但這只是順便的，因為供銷社除了供，還能銷，貧困山區的農民最缺的是銷。 貧困農民的農產品，供銷社到你門口收，擡高農產品的出貨價格，切實提高農民的收入。 供銷社僅自身資產就擁有2個萬噸級碼頭，11條鐵路專用線、37個國家級化肥儲備庫，和數十萬個基層網點。 這龐大的基礎網絡是供銷社能收購農民手裏任何農貨的保證，無論你們這個村種什麽，供銷社都能賣出去，所以貧困農戶種出來的東西供銷社啥都收，且不壓價，真正的助力鄉村振興。
既能收物資，也能賣物資，能做到這個的也就只有供銷社了。 當然，因為這個鄉鎮太窮，農民的錢太少，怎麽搞都肯定是虧錢的，屬於貼錢給農村開荒。現在的鄉村振興核心思路和以前的扶貧沒有變化，還是要繼續提高農民收入，讓脫貧農民能開始奔小康，這就要繼續給農民搞好基礎建設，做好服務，讓勤勞的農民能發財，有賺錢的門路。這個活很難，很苦，還血虧，所以你不能指望私企去做，他們願意當輔助軍就已經很好了，主力還是得供銷社來幹，畢竟是虧錢的買賣，要是能賺錢早些年就不會放棄這些鄉鎮的基層社。 供銷社花了20年的時間改革終於實作了扭虧為盈，又花了20年時間成長為了零售領域的巨無霸，從此再也不愁賺錢的問題了。而現在，中央讓供銷社繼續改革，改革的新方向是學會如何適當的在農村虧錢，學會如何和貧困農民共贏，解決中國的貧富分化問題。這就是重建基層供銷社的意義。 都不想虧錢做事，都不想當開荒牛，那就讓供銷社來虧這個錢，讓供銷社去貧困山區當這個開荒牛。這能有啥問題，這難道不是好事嗎？ 就這還有人故意搞事情，刻意刪除關鍵詞匯，故意誤導大眾輿論。好歹同為黃皮膚，你們這麽賣力的擾亂中國，良心不會痛嗎？
