这真跟我国国情有关。
我们可以发现一个蛮悲哀的事情：
越是商业化的体育项目，我国的竞争力就越差 。
而题主眼中的「中国的其他运动项目那么强」，可能只是在奥运会坐标体系下的强。这得益于我国的五字战略—— 小、巧、难、女、少 。把精力放在那些冷门项目上（就是没什么商业价值的），战略性地放弃竞争度高的。
所以我们会发现，奥运会前期我们一般能牢牢占据金牌榜首，到了中后期逐渐被美、俄甚至英国赶超。
我在网上拉了一张全球价值最高的20项体育赛事的排名：
足球占了11项。刨掉足球和奥运会之外，还有超级碗（橄榄球）、F1（赛车）、环法（自行车）、NFL（橄榄球）、温网（网球）、MLB（棒球）、职业高尔夫巡回赛（高尔夫）和NBA（篮球）。
有哪样我们是真的强的？
然后我们再细分一下上面三类：
主要看静态天赋的：橄榄球/篮球/自行车
主要看群众基础的：棒球
主要看国民生活水平的：网球/高尔夫/赛车
这倒是从侧面印证了一句话：我们正处于并将长期处于...
再回到足球这一块，问题又出在三个方面：
翻译成大白话就是：
怎么让家长接受从事体育事业并不意味着小孩学习成绩差？
如何扩大足球人口，加快足球产业发展？
先说第一点，这点是最难的，难在：
本质上来讲， 中国就不是一个热爱体育的民族 。一句话就可以概括我们的价值观：
万般皆下品，唯有读书高 。
我相信这句话没有人反对吧？现在教育内卷卷的是啥？没人去卷体育类的吧（马术、高尔夫这种更应该被视为所谓的阶级入场券）？
而「练体育」，大家想想周围遇到的情况，是不是仅存在于 「读书差」 的小孩？目前的社会大环境如此的残酷，有多少家长愿意花10-15年的时间去培养一个将来还不一定能够成为一个可以站在 顶级联赛舞台 的 明星球员 （只有这两个条件都满足才能勉强回得了本）。如果练到一半不练了，又需要耗费多少精力重新回到高考的跑道上？
这就堵死了绝大部分正常家庭让小孩从小接受每周起码两次足球运动的路子（成为足球人口的标准）。
对比有足球文化的欧洲和南美。
欧洲有比较全面的福利体系，能够保证小孩子即使没有办法成为足球运动员也可以过上相对体面的生活——当然，真正中产及以上家庭出身的人从事足球行业的依然是极少数；
而南美则是因为没得选，只能通过踢球来改变命运。
然后再说工业化。
足球是一个系统性工程，并不是说国家人口多就能玩得好的。
先说一组基础数字：
注册球员：
截止2019年为止，在中国足协注册的18岁以下的球员为43499人，其中男足球员35773人，女足为7726人 。
注册教练员：
据中国足协统计，四年间，以青少年为主要服务对象的B、C、D级教练培训人数增长近38000人。但足协技术部负责人称，由于基础过于薄弱，历史欠账太多，依然满足不了校园足球、社会足球和职业俱乐部梯队快速增长的教练需求。
新增场地：
目前校园新建、改建、扩建3.2万块足球场，到2020年还将新增28545块，将超出规划50%。但是由于疫情的影响，这个28545是否能够顺利竣工，存疑。
足球学校：
根据教育部统计数据，截至2019年12月，已在全国38万所中小学中遴选认定校园足球特色学校27059所，设立校园足球改革试验区38个，遴选校园足球试点县(区)160个，在全国布局建设「满天星」训练营80个，招收高水平足球队高校181所。制定全国校园足球特色学校基本标准，面向近2000万在校生每周开设1节足球课、组织课余训练和校内联赛。
在中国这样的国家体量下，这些足球人口是远远不够的！
作为对比，我举欧洲中国队的例子：
在2015年，英格兰全境共有 1100 万足球人口（那一年英格兰的人口是5479万），其中：
成年人 820 万（包括625万男性和203万女性）
5-15岁的小孩 335 万,（包括249万男孩86万女孩）
在英足总那边得到的统计资料显示：全英格兰境内共有超过 1200 个足球联盟，球队 119000 支，参赛人数180万（包括成年人和孩子）。
职业联赛：在英格兰一共有超过140个联赛、480个组别。每一年参加联赛的俱乐部数量都不尽相同，因为经常会有俱乐部加入或者离开，甚至注销或者合并重组。根据平均每个组别联赛15支俱乐部来推算，整个英格兰足球联赛系统中，有超过7000家俱乐部在进行比赛。
就全体而言，这180万人每个月都起码有两场比赛。
另外，在儿童人口中，
5至10岁的儿童有 31.4％ 的人每月踢足球
11至15岁的儿童中有 44.7％ 的人每月踢足球。
而在我所居住的社区，走路十分钟的路径有两所学校，都有足球场；就我看到的足球俱乐部广告就有5家之多，谷歌了一下发现约有20个；此外，还有一个大型的足球绿地，如下图所示：
这样的足球氛围保证了英格兰职业联赛的繁荣，也基本保证了英格兰足球运动员可以 凭借自己的实力拿到一份符合自己身价的合同 。
那么问题来了，如何扩大足球人口？
足协其实给出了一个比较靠谱的计划（能不能做出来另说）：
中国足球金字塔体系。
以西班牙的加泰罗尼亚地区为例：
青少年联赛共分五个级别，每年的注册球员达到了1.7万余人。如果再加上其他年龄段，那么光一个加泰地区的青训球员总数，差不多就能与全中国的注册球员匹敌。
这就是一个很简单的概率学问题： 基数越大，成材的人数相对来说就会越多 。
但是，这又回到了我们到底拨多少经费给青训、青训怎么盈利以及如何安排没办法踢上职业足球的小孩未来的生计之类的问题上来了。
（3）难赚钱的青训产业近年来，武汉尚文集团下属武汉三镇俱乐部与武汉市足协共建02-11年龄段市级梯队。一部分在武汉市由外教进行培训，一部分送到西班牙长期培训。国内受训规模超过600人，国外超过110人，年投入上亿元。
集团董事长刘良斌算了一笔账：「一个年龄段梯队40个小孩，能有3到4个踢中超就是很高的成材率了。现在国内球员转会费限额2000万，最多也就卖8000万。实际上能有50%的收益就非常高了。」
某中超俱乐部董事长认为，国内球员限价有利于抑制市场泡沫，但也一定程度上打击了青训积极性。
多名业内人士称，至今仍未完善的经纪人制度对青训产业伤害很大。根据中国足协规定，球员在18岁前不能和俱乐部签职业合同，只能签培训协议。
「可能我培养了十年，最后快成材了。经纪人给家长拿钱，300、500万，家长根本抵挡不住诱惑，小孩就跟着走了。俱乐部层面抵挡青少年人才流失的办法不多。」刘良斌说，「我送去西班牙培训的孩子，根本不敢让他们在国内露面。必须要有制度防范经纪人挖墙脚。」
因此，在这个阶段，这个问题是无解的。
