转载一片在同类型问题的回答内容。
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女人为什么不能去做全职妈妈？
很简单。
首先因经济独立而有话语权： 一个家庭好比一个经营的公司。公司活下去需要有流水资金。 在公司运营里，谁负责企业流水谁的贡献价值大，企业在年终会颁奖嘉奖这些英雄。 任何一家企业最后拥有话语权和资源支配权的就是这些为企业创造收益的人。走哪里都一样。同比一个家庭也是如此。
其次是家庭价值：有的女人会说我在家打扫卫生洗衣做饭照顾孩子学习也是贡献了。是你是贡献了， 但是你贡献不产生直接盈利关系 。意思是 说你把你老公照顾的很漂亮，你把孩子学习照顾的好美丽，不等同你老公就能升职加薪，你孩子就能创造家庭收益，你的付出对你老公提升工资和绩效毫无直接关系。 所以时间越长， 这种不为流水直接负责的付出就变的毫无意义，容易被更前进的生产资料（小三）或者生产力取代。
然后是有竞争力： 说个再让大家无法接受的事实， 企业经营中面临裁员赠效问题时，一般会从hr，行政，培训，数据分析，设计，策划等支持性岗位开始下手，往往销售部稳如泰山。 道理是一致的，那些 支撑性部门对一个经营流水尚未稳定且有根基的企业来说，简直是奢侈品，不砍你砍谁 。换到家庭中一样， 对于一个尚未有资金沉淀的家庭来说，一个人不工作就好比养了一个支撑性岗位的行政，每月付出的对企业增长帮助不大 ，不砍你砍谁？即使不砍你，也 会缩减用度，减少开支。要资源时也会灵魂三问，能拖就拖，能不花的就不花。这种场景在企业里还少见吗？ 过得憋屈不。
最后是眼界。现代社会，拼的就是谁掌握的信息大，信息多。 大多数商业模式是赚取信息差。人都希望掌握一手信息，即获得输入。家庭也一样。 一个不工作的女人和一个长期工作的女人，说掌握的信息体量实在有限。 拿如何与你老公，也是人生合伙人同频共识，输入彼此，携手共赢？ 你每天能提供给你老公的信息就是老婆孩子热炕头，孩子学习孩子健康，孩子孩子孩子！除了孩子这个话题有焦点外，能给对方什么输入呢？对方又获得了什么成长吗，有成就感吗？人一旦感觉自己没有输入了，就会找地方来弥补这个缺陷。这是人性，无关性别。 请不上班的女人不要动不动上升到责任，什么伦理。人性这个东西不可考验！
以上是如果不上班全职太太可能面临的结果。
当然还有另外一说，我也见过在家做自由职业者的全职太太，她有流水进账，有一定收入，这样的女性可以等同于职业女性，值得尊敬。
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再来说怎么解决上班和孩子的问题。我是这么解决的，而且也过得了成长。
1，时间管理，把家庭和工作看成两个同时进行的项目。 设定项目目标，进度，时间，执行人和协助者，并且提供协助者资源和支持，建立家庭规则。按时间进度检查项目进展。比如我那会儿上班，要么我请阿姨。要么我妈，要么我自己。我自己带的时候，请阿姨帮忙。每天上午2个小时，下午4个小时，中间我算时间来回奔跑。这就倒逼我自己必须提高工作效率，在工作上列好计划性和时间，把事情按优先级排序，只抓核心事件。经过此阶段，我的工作能力大福提升。这段时间我一边带娃一边时间管理，工作从8000涨幅到15000。并且开始带团队培养下属。
2，和老板谈判。这段期间我学会和老板谈判，签对赌。 获得一些自由必然要失去代价。孩子在幼儿园前后，下午需要早走接孩子，我就和老板谈签对赌。每天下午早走2小时任务提高1.2倍，提供相应的资源支持，挑战别人不可能完成的任务，并且努力完成他。这段期间开始经营一家分公司，我自己赚钱也开始给别人发工资。这个阶段工资破2万了。
3，带着孩子工作。有很长一段时间，我带着孩子进出办公室，谈客户，出差。 很多女人说苦了孩子，我说是你自己感觉苦吧累吧，孩子才没这感受。孩子的感觉是推开了新世界大门，每天都和他妈见世面，了解世界，开心的不得了。见不同人，看不同人情世故，体会人间冷暖。我的孩子反倒成长的比同龄人快，现在是孩子王，乐观积极，有的时候还会开导我，
最后的最后，女人啊，不要认为自己是女人就应该比男人弱，就觉得自己不行，办不到。这是社会旧俗。现在已经是21世纪，她力量正在觉醒和成长。要看到人人平等。意思是男女性别之前首先是人，在人的面前，大家都一样，都辛苦，都付出，都平等，都在履行人类自然赋予的使命和责任而已。
