应用网络科技改造供应链数字化转型，重构一个「共生供应链协同 策略」的互联网平台已经是一种新的概念，而不再是传统认知的供应链概念。最重要的是制造业企业数字化转型可以摆脱「BAT」互联网生态系统的束搏而在专属行业领域自成一体创造自己的大数据。
创新创业战略投资是指供应链商业生态系统相关企业或个体商业 投资在网络科技创新型初创公司，为自己的业务获得竞争优势包括利用其产品和服务帮助企业转型降成本增效益，以及降低企业数字化转型创新的探索风险。涉及技术创业者、非技术创业者、高管转型、天使投资人 和VC。
创新者是指最早向现实中引入比以前更好东西的人或组织。「共生供应链协同策略」和「唯一交易环节网络结构特征的供应链平台 」源自于【跨过供应链配销和销售管理及其以及质量控制方法】应用进一步创新。
一、供应链战略投资
对于代工生产企业来说，数字化转型 的理想目标是：掌握自己的销售渠道网络和有竞争力的供应链，以及贴近消费者的互动营销 平台，这样就可以创造自己的品牌和持续扩展市场边界。达至理想目标必须生产、流通和消费部门之间社会协同创新。
供应链战略投资是指生产、流通和消费企业战略投资在自己的产品供应链数字化转型项目。「供应链管理 的协同策略」和「互联网共享管理平台」的跨界融合创新，是应用在供应链相关企业之间数字化转型的商业生态系统组织的解决方案。
1.什么是供应链协同战略？
经营成本高、利润低导致投资回报期长而困扰制造商在产品创新方面的发展，这是商业模式创新 必要性。互联网平台和数字化转型都是科技创新应用在制造业的供应链相关企业的变革 。企业单打独斗无法实现系统性创新。供应链系统性创新可以创造新增价值供成员用户分享利益。
传统供应链企业不仅存在同行竞争，而且上、下游企业之间存在利益博弈（争夺控制渠道和定价权）。不仅如此，在ICT产业和制造业的跨界创新融合过程同样存在利益博弈（争夺主导创新和控制平台）。
要想重构互联网+供应链模型创造新增价值来解决制造商和分销商合作创新问题，只有利益一致的策略，才能够激励社会分工各方和组织互联网+供应链相关企业群落 跨界协同创新。
在闲置生产能力和未被满足消费需求之间，创建一个高效互动和正确匹配的平台挖掘供应链生产力潜能，用于服务制造商、分销商和消费者用户群体变得有利可图，这是供应链协同策略的意义。
对于中小型制造商和分销商来说，他们关心的核心问题在于：获得创新成果后，如何保障自己的利益不受侵害，和持续发展。商业模式创新的利益机制消除了利益博弈现状，并形成利益共同体关系，渠道控制和定价权成为双方共同的核心利益。联合创新创业公司模型和共同持股的股东结构，以法律形式确保他们各自的利益。
共生供应链协同策略的创新机制，形成制造商和分销商有共同收入来源的利益共同体，从而消除利益博弈，制造商和分销商联合在数字化转型过程协同创新以实现「共生、共创、共享」的战略目标。互联网平台公司的商业模式向集成专业服务供应商（云计算、物流、网银）源源不断提供用户资源，彼此形成相互依存的利益共同体关系。
因此，制造商和分销商必须联合战略 投资在「重构互联网+供应链的互联网共享平台」新供应链业态来实现降成本、增利润和利益共享的战略目标。
2.为什么供应链要共生关系？
共生经济组织不同于传统企业组织和企业孤岛文化，强调构建商业生态系统的竞争优势支持循环经济发展。
企业战略思维应打破传统局部思维局限，向商业生态系统思维方向转变，这对于企业生存考虑有利。企业管理 从内部运营管理向外部关系管理延伸，企业需要系统地思考自己的战略部署，这需要一个共生关系 的商业模式支持。
共生关系是供应链和信息技术跨界协同创新的基础，是创造增加价值（客户价值 ）的路径。如果没有共生关系将因为缺乏激励而无法整合社会分工方互补资源，难以实施协同创新。
供应链的利益共同点在于产品，涉及消费者的采购，分销商的零售，制造商的生产与销售，以及专业服务机构获得客户/用户资源。通过设计一个商业模型 把社会资源拥有者的利益聚焦到产品。
共生供应链可以为用户创造多层
