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知识产权管理方法有什么?

2023-03-11知识

企业如何进行有效的知识产权管理?呈星先分享一下

领导重视很重要!这不是空话。但是如何让领导重视「执行标准」的工作呢?这也是推动「标准实施」实际工作的难点!每次帮企业「过关」之前,编辑都非常期待能和其公司管理层(最好是高层)充分沟通,让其了解知识产权管理的意义。具有持续创新能力和大量知识产权的企业,需要「执行标准」来为其管理锦上添花。创新能力弱、知识产权少或没有知识产权的企业,未必没有必要「执行标准」,也可能需要「执行标准」来保护自己的家园和医院,有效规避风险。甚至有时候,即使不签咨询合同,编辑也很乐意去企业现场和领导见面交流。编者认为在「ISO」启动前与企业管理层(最好是高层)进行面对面的交流,是企业深入了解ISO在知识产权方面意义的绝佳机会。企业管理者只有充分沟通,才能将ISO纳入企业的「未来管理体系」,并在一定程度上决定标准体系在企业的运行程度。所以,做足功课,抓住机会和企业管理层交流,绝不放过。

在如何引起企业管理层的重视方面,我们也可以这样做:在「标准实施」开始之前,企业有必要组织中高层管理者了解知识产权管理的意义,这将有助于引导他们就将企业发展融入「标准实施」体系的必要性达成共识,从而提升企业对知识产权「标准实施」的整体重视程度,而不是简单地学习和解读标准。

举一个编辑咨询「标准实施」的例子:在咨询某公司「标准实施」时,编辑要求公司全体员工在上午的「标准实施」启动会前进行一次企业知识产权价值的培训,下午又专门组织高管和部门负责人学习「标准实施」的含义和大致含义。会后,企业领导立即发表意见,大力支持「标准实施」工作。于是,第二天编辑组织对各部门的诊断进行一对一讨论了解情况时,企业管理者代表全程指导陪同诊断!在一起完成了对企业各部门的诊断后,编辑信心满满,管理者代表也已经非常清楚自己企业知识产权管理的现状、存在的问题和需求,以及企业知识产权管理的重点。

其实还可以通过其他方式引起管理层对「执行标准」工作的重视。比如在推进「实施标准」工作的过程中,要及时向管理层汇报进展情况、工作难点和下一步工作计划,有利于潜移默化地将管理层融入到整个管理体系中。总之,再一次强调,一定不能让企业管理层忽视知识产权管理这件事!