作为曾经是一名非常讨厌开会的工程师，现已成长为一个天天组会的咨询顾问。从香港到印度再到波士顿、伦敦，我组织或者参与了很多场不同形式的会议：与会者来自不同的团队、不同的部门、不同的公司甚至不同的国家；参会的人员既有基层工作人员、中层管理者也有公司高管；会议的形式即有面对面的会谈，也有远程语音/视频接入。总体来说，现在的我已经可以顺利的运用会议来协同周边资源从而达成业务目标。
这篇回答，是对我这段时间以来经验的一种总结。在这里我将向大家介绍不同的会议类型以及每种会议适用的业务场景和注意要素，相信通过阅读本文，能够让大家掌握好开会的「「艺术」^_^
在很多公司里，稍微大一些的工作/项目都是有多个关联方参与其中的。为了推动一件事情顺利进行，召集会议往往是最常用的方法。然而，很多同学发现要想通过开会来推动工作进展似乎会比想象中困难的多： 要么是陷入冗长无效反反复复的会议里；要么就是会议上激烈争吵但得不到结果。最终精力和时间都耗费在会议上，结果工作并没有实质上的推动。 其实，开会看起来简单，但真要
