谢邀 @刘柯
作为部门主管，如何管理一群在业务能力上比自己强的员工？这个问题的关键在于厘清管理的目标。
站在现代企业角度，遵循以下几个原则就能比较好的管理业务能力比自己强的员工
- 分析说明利益关系和分配逻辑。 小孩子研究动机，成年人关注的是结果。业务能力强弱只是说出来听的，业务能力对应的薪酬福利才是拿到手里的。只要能够保护员工的既得利益，展示潜在获利机会，管理者权力的来源就有了基础。多数管理问题都出现在这个环节，很多没有商业知识的管理者思维总是停留在一个分蛋糕的游戏，官大的应该多分。如果商业只要存量没有增量，抢蛋糕的人当然就是敌人。只有从增量角度入手，拓展新的市场，找到新的客户，增量才是利益共同体，才是朋友。朋友怎么干都没问题，敌人怎么干都是问题。
- 拆分工作逻辑给予补位和支持。 业务能力不变的情况下还可以做出强化，这就是对业务进行深入拆分和解析。业务能力强，究竟强在哪里？如果有人擅长设计大项目，有人擅长拓展大客户，那么是否需要一些前期资料收集，或者后台细节服务的团队成员，如果能够围绕能力强的成员组成团队，最大化发挥他们的优势，就能整体提高绩效。
- 充分授权，让听得到炮火的人决定想哪开炮。 给他们工作更大的自由度，保证最好的状态，提供他们需要的培训，既然刀已经很锋利了，就让它继续锋利下去，扎向合适的位置。
这三点，第一是意愿激发，第二是流程配合，第三是充分授权，这三点团队就管的差不多了。
作为管理者，我们从来不是通过控制人、驾驭人来创造价值，能够被控制和驾驭的只有奴隶，而奴隶一钱不值。
作为管理者，我们通过理解人、帮助人、成就人，拓展增量，创造双赢。
参考：
如何提升自己的领导能力？
在工作中，非管理者怎样展现自己的「领导力」？
李石：什么样的领导算是好领导？
