单项目数据如何分解到对应的财务周期？——设计公司运营管理数据分析和决策体系005

上一期我们介绍了设计公司单项目核算的基本参数，用以判断当下项目运行的状态，这些参数包括：

合同额，收入，应收账款，成本，利润，利润率，现金余额，资产，负债以及所有者权益等。

上一期介绍这些参数的时候，都有一个隐含的前提，所有这些数据都有一个时间区间，即

而几乎每个项目的起始时间都是不一一样的，对于已经结束的项目而言，几乎所有项目的结束时间也不一样的。

我们在统计公司和员工的相关数据的时候，同样也会对应一个时间区间，例如：

公司和员工的数据都来自于项目数据，所以我们需要将项目数据以日历刻度——例如月，季度或是年度——切分开来，分解到对应的时间格子里面，然后再进行分类加总，这样才能得到跟财务周期对应的数据。

而锚定这些数据的依据，就是成本以及成本对应发生的时间。

例如

有个项目 合同额100万，在2019年做了90%的工作量，只收了10万定金；2020年完成了余下10%的工作量，收回了剩下的90万。

这一组数据中最重要的是成本发生的比例与时间。

以上数据意味着：

所以，对应的经营数据，90%归集到2019年，10%归集到2020年

这个案例相对比较简单，我们再来换一个复杂一点儿的案例。

有个项目 合同额100万，在2019年花费成本60万，收到10万定金，截至年底的时候，合同完成进度70%；2020年当前工作进度80%，花费成本8.57万，收到50万。

这个项目在2019和2020年的经营数据分别是多少？

算法的基本依据还是成本发生的比例和财务周期。

以上数据意味着：