全文更新完毕，谢谢各位捧场。所有书都已经送完，谢谢各位赐赞。
授权，海底捞的核心文化。
又是一个1800字的长答案，感谢耐心看完的人。
两年前，我买了一本书，叫【海底捞你学不会】，作者黄铁鹰。
看完之后，我买了50本，送给我很多做密集劳动型行业的老板朋友们，希望他们能学学海底捞。
刚才翻开柜子看看，还剩7本。
所有的服务甚至产品，都会被模仿。君不见三星输了官司，腾讯遭人白眼？
手机及互联网尚且如此，何况小小海底捞。
一个企业能被模仿的是产品和服务，不会被抄袭的是企业文化。
文化才是魂。有人说，企业文化是洗脑，是宗教，甚至是传销。我说，没错，企业是要为股东创造价值，为社会作出贡献，给客户提供产品和服务，为员工带来回报和机会的地方，所以企业不是政府，企业的首脑永远不会民选，董事会或股东授权企业领导人管理公司，由他来带领企业。洗脑，无可厚非。
扯远了，说海底捞。
授权。
开题说海底捞的核心是授权，这是其企业文化的一大核心。
海底捞的授权到了什么程度？
海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。 对了，是服务员不是经
